狐域咨询以提供洛阳标书代写、洛阳项目投资规划、洛阳可行性研究报告、洛阳项目可行性研究、洛阳产业和物流园区规划、洛阳商业和旅游地产规划、洛阳投资商业计划书服务、洛阳立项研究报告、洛阳标书制作等业务的综合性咨询公司。狐域咨询拥有广泛的社会资源和丰富强大的专家智库及遍布全国的市场调研，与政府主管部门、行业协会、研究机构和高校建立了广泛的业务联系与技术合作，公司专家和实战经验丰富的咨询顾问已经为国内客户提供了上千份卓有成效的优质咨询可研报告服务。

使用电焊机应单独设开关，电焊机外壳应做接零或接地保护。一次线长度应小于5m，二次线长度应小于30m。电焊机两侧接线应压接牢固，并安装可靠防护罩。电焊把线应双线到位，不得借用金属管道、金属脚手架、轨道及结构钢筋做回路地线。电焊把线应使用专用橡套多股软铜电缆线，线路应绝缘良好，无破损、裸露。电焊机装设应采取防埋、防浸、防雨、防砸措施。交流电焊机要装设专用防触电保护装置。

手持电动工具的使用，依据国家标准的有关规定采用Ⅱ类、Ⅲ类绝缘型的手持电动工具。工具的绝缘状态、电源线、插头和插座应完好无损，电源线不得任意接长或调换，维修和检查应由人员负责。

施工现场临时用电设施和器材必须使用正规厂家的合格产品，严禁使用假冒伪劣等不合格产品。安全电气产品必须经过检测机构认证。

检修各类配电箱、开关箱，电器设备和电力施工机具时，必须切断电源，拆除电气连接并悬挂警示标牌。试车和调试时应确定操作程序和设立专人监护。

现场金属架构物（照明灯架、垂直提升装置、超高脚手架）和各种高大设施必须按规定装设避雷装置。

消防电源应设专路供电和单独控制，电源由总配电箱总开关的上侧接入。

建立以项目经理为组长的消防领导小组，组织义务消防队，并建立值班制度，组织职工进行防火知识学习及灭火技术训练。现场设消防安全工程师，负责消防器材的检查、保管及火灾隐患的处理等工作。

建立防火责任制，职责明确，把消防保卫工作列入工作日程。经常进行教育，每日检查一次，做到时间、人员落实。

施工现场必须按总平面图布置，现场设个消火栓，保护半径为25m；地上临时消火栓设2条φ100消防立管，四层以上（含）隔一层设一个φ65接口，保护半径为25m。

经警人员担负警卫、防火检查、夜间巡逻等任务，值班领导坚持岗位，并做好当天详情记录和交接班手续。

现场要有明显防火标志，要害部位，如木工加工处、库房、配电箱等各配备2个灭火器，消火栓安装指示灯。

重点部位（仓库、油漆库、易燃物间等）必须建立有关规定，专人管理，落实责任。

按要求设置警告标志，配置足够的消防器材。

施工现场严禁吸烟，吸烟应到专设的吸烟室，吸烟室内设水桶等消防器材。

施工用料存放保管符合防火安全要求。油料、油漆等易燃材料必须专库保存，配置防火器材，设明显的禁火标志。

氧气、乙炔瓶存放指定地点，不得存放于楼内，两者之间安全距离不小于10m。

工地设置足够的消防器材，并加强对用火制度的管理，预防火灾的发生，凡明火作业，须经有关部门批准方可实施。对易燃、易爆、有毒物品要分库存放，存放处远离火源、电源，并配有灭火器。每库之间要有一定的安全距离，并由专人保管，严格领发料制度。

在施工过程中，我们将严格贯彻执行质量体系文件的有关规定和要求，建立可靠的体系。坚定地走“质量效益型”路子，将质量工作放在其它各项工作的中心位置。以质量管理为，在质量与进度发生矛盾时服从质量，在质量与效益发生矛盾时服从质量。以质量目标为中心，以经济约束为手段，以工序控制为重点，加强质量工作的管理和内部监督，提高职工的质量自动控制能力，使工程质量处于有效的控制中，确保质量目标的实现。

质量管理实行“双线”控制，一条是以项目经理为首，项目总工负责的由项目各管理人员、班组长和班组质量检查员组成的项目质量管理体系，对项目全过程质量实行自控。另一条是由公司总工程师领导下的公司工程部对项目工程质量实行强制的内部监督。该部与项目管理班子分离，单独行使“停工权”、“奖罚权”、“限令整改权”等权限，其工作职责，监督程序和权限等依照我司内部专门文件中的有关规定执行。

质量管理责任及奖罚制度

工程开工前项目经理与公司签订“质量目标责任状”，项目按工程面积向公司交纳质量押金，达到质量标准，押金返回。

各施工队、班组进场前，应先签订书，确定应达到的质量目标，并在每月结算中，按比例扣除一定的质量押金。

根据目标的兑现情况，给予重奖重罚。公司决定在本工程成立质量管理领导小组，以便不断提高工程质量，并按管理责任制对管理层质量管理优劣纳入年度考核内容与年度浮动薪挂钩，在各作业层中实施“定人员、定任务、定工期、定质量、定安全(含文明施工)、定报酬、定奖罚”的“七定”质量责任制，并跟踪落实，奖罚分明以促进工程质量的提高。