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项目部组织施工人员按期进场，完善“施工组织设计”，确定岗位责任制，制定技术、质量、安全、文明施工管理网络。
●材料准备
本工程所需工程材料均自行采购,采购前对供应商进行考察，确定合格的材料供应商，并签订采购合同；
材料进场时质量检查员要进行现场验收，并合理堆放；
施工所用水泥、钢筋、电焊条应具有质量合格证。并及时抽样复检。
●机械准备
施工所需机械进场进行安装调试，经监理工程师验收合格后投入使用。
●施工现场准备
进场后，按照业主审批的“施工平面布置图”搭设临时设施；
施工场地周围开挖排水沟,保持排水畅通；
按业主指定的位置接通水、电至现场，并安装好计量表。
2.1.2技术准备
●熟悉施工图，进行施工、技术交底、安全交底；
●熟悉有关施工及验收规范，明确检验评定标准与规范文件；
●深化施工组织设计，并由技术负责人制定详细的施工流程；
●根据施工需要设置轴线控制桩及高程控制桩；
●测量放线并报监理单位验收；
●图纸会审及技术交底；
●施工组织设计报监理单位审批；
●向监理单位及业主打开工报告并审批；