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于开工前书面报告施工准备情况，获监理认可后方可开工。

开工前将正式组织设计及施工计划报送监理工程师审定。

在施工全过程中，严格按照经发包方及监理师批准的“施工计划”、“施工组织设计”对工程进行质量管理。尊重监理、虚心接受监理师的检查、验收和指导，并按照监理师的要求，予以及时、认真整改。

所有进入施工现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理师提交产品合格证书或书（包括年检合格证明或设备完好证明），并应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告。变更用材时，事先征求监理意见，不同意者不进行变更。

在选择分包队伍时，按业主及监理的要求提供分包单位的有关资料，征得业主和监理同意后再行分包签定分包合同。

加强每道工序质量检验，严格执行上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理师能顺利开展工作，对可能出现的工作意见不—致的情况，遵循“先执行监理师指导后磋商统-”的原则。

隐蔽工程完成，总包在检查合格的基础上，提前24小时书面通知监理。

若监理对某些工程质量有疑问，要求复测时，总包项目部将给予积极配合，并对检测仪器的使用提供方便。

及时向监理报送分部分项工程质量自检资料和砼、砂浆强度等报告。

若发现质量事故，及时报告监理和业主，并严格按照共同商定的方案进行处理。

工程全部完工后，经认真自检，再行向监理工程师提交验收申请，经监理复验认可后，转报业主，组织正式竣工验收。

在竣工验收前7天，将资料交监理审查。

施工单位进场后，我们常与设计取得联系，进一步了解设汁意图和要求提出我们的施工方案请其指导，以便进一步改进。向设计单位提交的施工方案中包括在施工中可能出现的各种建筑结构、安装等问题，协助设计单位完善因施工方面而牵涉的设计。

要求设计单位督促我们的施工质量和施工方法，及时解决我们在施工中碰到的问题，并会同发包方、监理方按照总进度、设计要求、施工规范、质量目标等要求，进行分项分部验收，中间结构验收和竣工验收等工作。

做好图纸会审工作，掌握工程的设计意图和要求，设计方及时解决我们在图纸会审时提出的各项问题和矛盾，逐步更改和完善图纸，并及时签发施工变改联系单，施工更改图纸及有关相应的技术资料说明。

协调业主指定的分包单位在施工中需与设计单位协商解决问题，会同设计单位解决诸如电梯、设备安装的预埋、预留、结构调整等问题。

会同设计单位、发包方进行结构主材料、室外装饰材料、机电设备、精装饰用料、卫生洁具等的选型、选材和定货，根据发包方要求参加新型材料的看样定货。

严格执行合同有关条款，服从建设单位的统一指挥和现场的管理，尊重建设单位驻现场代表，携手合作，创优质样板工程。

遇有问题主动配合建设单位解决，对有不同意见的，本着协商解决的原则，对工程中的问题向建设单位汇报，以寻求处理的办法。

参加建设单位举办的一切与工程有关活动。

协助建设单位解决工程施工过程中的困难，格守合同，履行承诺有关条款。

及时贯彻甲方关于图纸设计有关变更和装修调整，如需签证，及时与甲方取得联系，妥善协商，办理签证和索赔。

在施工过程中，我们和建设单位一道与设计单位联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计竭力提出我们的施工方案，向设计单位提交的施工方案中包括施工过程中可能出现的各种情况，协助设计单位完善施工图纸内容。

参加施工图纸会审，将图纸存在问题、施工难点消除在施工以前。

对施工中出现的情况，除按现场工程师的要求及时处理外，积极修正可能的设计失误，并会同建设单位、监理单位、设计单位验收样板，以便更好地贯彻设计意图。

邀请设计单位进行结构验收，中间部分验收和竣工验收。

与周围居民的协调：开工前走访附近居民，听取居民对施工中的建议和要求，争取磋商解决的办法，为不扰民施工打下良好的基础。

与当地环保、公安、劳动、市容等有关部门取得联系，除按规定办理有关手续外，虚心请教有关政策法规，在各部门的指导和配合下开展工作。

积极配合地方政府和建设单位开展非施工生产性的有关活动，如创建卫生城市活动、抗灾抢险活动，迎接上级领导视察检查活动。