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活动脚手架的制造安装适用、坚固、稳定、安全、节约的原则。

材料、规格和质量必须符合要求。

构造必须合乎规定、同时注意绑扎脚手架的螺栓拧紧程度。

安全技术要求：

活动脚手架工程属于高空作业、必须十分重视安全技术问题、遵守安全技术操作规程、避免发生伤亡事故且每组脚手架均应设临时。

必须有完善的安全防护设施、操作人员高空作业时必须系上安全带做好安全保护措施。

活动脚手架搭设和使用过程中、必须随时进行检查、禁止在活动脚手架上过多的堆放或多人挤在一起。

文明施工是创造良好的现场施工环境，顺利完成工程施工任务，获得理想质量等级的必备条件。文明施工已日益趋于标准化，成为施工企业精神面貌、素质的重要体现。通过抓文明施工，调动职工积极性，提高工程的施工质量。

文明施工目标

实行施工现场标准化管理；

确保机电工程文明施工现场达到双标准化现场标准。

开展文明施工教育，做好文明施工宣传工作，提高职工的文明施工意识；

保持场内道路畅通，场地平坦整洁，施工现场条理有序，整洁卫生；

临时设施布置合理，室内整洁统一，环境优美；

建立治安管理制度，做到目标管理，制度落实，责任到人，措施得当有力，各生产部位防范设施到位；

建立现场文明施工管理体系，落实管理方法，与班组签定文明施工责任书；

建立施工现场落手清制度，严格执行谁施工谁负责清理的规定；

设备、材料、机具分区存放，整齐有序；

职工统一着装，配置统一形状的安全帽，并以安全帽颜色区分管理人员与操作职工。

现场人员造册管理，建立请准假制度。

人是生产力因素中活跃的因素，施工中合理利用人力资源，调动人的积极性和创造性，提高人的劳动生产率，做好生产力的优化配置，是保质保量按期完成工程施工任务的关键之一。

劳动力的投入按动态控制，即根据工程量、材料设备的供应情况及土建施工的实际进展编制劳动力投入计划；按周调整劳动力的需求量和投入量，并力求劳动力的平衡投入。

施工机具能节省人力、减轻劳动强度、提高劳动生产率、降低材料消耗、节约施工成本、加快施工进度、提高施工质量。因此，合理组织施工机具、合理调度施工机具的分配是保证施工顺利开展的重要环节。

工程资料是项目经理部内各部职能部门和人员履行质量职能的凭据和证明，在其收集产生的过程中涉及的部门多、人员多、环节多，容易造成档案资料不全的问题。因此，在工程资料管理过程中应形成以项目总工程师为，以项目资料员为核心，以各职能部门为保证的工程资料管理体系，把工程资料的管理分别落实到各部门，直至各相关责任人，使其职责明确，分工负责，层层审核把关。

在本项目中将推行项目经理部目标成本责任制，其成本管理的重点为：

项目施工前，对项目的施工图预算进行控制，按实计算项目的工程造价；

施工过程中，将项目成本费用限制在计划成本的范围内，实现降低成本的目标；

施工过程中的技术质量检验制度，提高工程质量，杜绝因工程返工引起的成本增加。

加强合同管理，及时办理变更，现场签证及索赔工作。

推行经济承包责任制，调动职工增收节支的积极性。

完工测试是对已安装完毕的全部或部分设备和系统进行试运行前的后测试检查。测试时，应邀请监理工程师和业主代表参加全部测试工作并给予确认。

完工测试的内容应包括单项设备通电测试、单项设备功能测试、分系统功能测试、系统功能测试、系统运行测试。

完工测试需与监理工程师一起着重检查的内容为;

所有设备、电缆布线和配电安全可靠；

所有外露的金属部分应根据IEC的有关规程和要求进行接地。安全接地和工作接地点应符合设备生产厂家的要求;

所有的电缆芯及端子应适当装配、固定、支撑并要有不同的颜色用以正确识别;

所有电源的相线和中性线及公共连接要正确，电压、频率符合工作要求;

所有电源要加保险或其它保护，使得在故障情况下能安全自动断开;

所有保护盖要合适。提示和标签要正确，并安装在适当的位置。机壳和机箱的内外都要干净无杂物;

电缆和设备的绝缘电阻要大于IEC规定要求;

所有用蓄电池供电的设备，在蓄电池额定供电时间内，不受交流电源故障、修理的影响;

所有设备和系统的性能指标要选用适当的仪器、方法进行测试，测试结果令人满意并经由监理工程师同意;

所有源程序、自动编程器、程序调试工具、系统接口要保证该程序适用于系统.