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各队伍进场10天内，报出根据总进度网络计划编制的分部、分项计划，每月21号报出下月计划与本月统计，每周四报出下周计划与统计，每日上午8:00报出当日计划与昨日统计。每周四下午2：00由综合部主持召开工程生产协调、质量、安全例会。在施工进度安排上，根据各部的日、周、月计划安排，由综合部统一协调，再根据总体进度计划，合理安排施工机械及劳动力，编制出经理部统一的日、周、月计划，并下发至各部与各施工队。

为加强各施工队之间的协调管理，经理部实行日调度会制度，每日下午四点召开各部、各负责人、施工调度的生产协调会，汇报总结当日的工作完成情况，布置第二天的工作安排。每月24日召开工程月进度计划，进行协调商定落实考核月进度计划，25日发至各队，上报监理及业主。

质量管理

本工程的总的质量目标是优良工程。根据本工程特点，进行达标分解，编制详细的以各分项工程为单元的目标实施计划，各施工队伍必须保证其所负责施工范围内的分项工程创优计划的完成。

质量管理体系

本工程将严格采用《质量管理和》系列标准，结合我国现行的质量政策、质量法规、企业质量手册和程序文件，编制项目计划，认真贯彻实施不断完善项目的体系，以工作质量来保证工程质量；

全面推行项目法施工，建立由项目经理直接负责，项目总工中间控制，质量专职质检员检查监督、班组质量监督员自检、互检的质量管理网络；

实行质量岗位责任制，并建立文件化质量管理体系，制定严格的管理程序和制度，根据本工程制定《广州国际会展中心B1区工程质量管理规定与奖罚条例》，同各施工队签定责任状，综合部有直接质量、安全奖罚权。使工程的每一道施工工序，每一个环节都处于受控状态。

体系

建立健全体系，实施系列标准，积极推行全面质量管理，成立QC小组开展活动，通过两个体系的有效运转确保现场施工严格按规范进行，不断改进施工质量；

工程施工全过程中严格技术管理，明确岗位职责，编制科学合理的施工组织设计，并针对特殊工序编制有针对性的作业指导书，实行技术交底制度；建立合理的施工程序，有计划地开展各项施工活动，及时做好各项施工准备工作，保证劳动力、机械设备及各种物资的供应，协调各单位、各工种之间、各种资源之间以及平面空间上的布置和时间安排之间的合理关系，使施工顺利完成；贯彻以自检为基础的自检、互检、交接检制度，作好质量记录，对于不合格分项分部工程不予验收，未经有关质检人员认可，不准进入下道工序的施工，实行“质量一票否决权”制度；使用的原材料应按规定提供书，否则，应按指定的标准进行实验，并合格；作好技术控制和测量控制，对钢结构按规范进行检查，以保证各分项分部工程的质量；各特种工种施工人员必须具备证书并经技能考核合格后方可持证上岗；施工中密切配合业主、监理的宏观调控，共同抓好质量工作。

建立以项目经理为首的安全领导小组，健全由领导、管理人员、生产班组组成的各级安全生产管理体系，并在取得业主认可的前提下，制订并落实各项管理制度；加强安全生产教育，强化施工人员的安全生产意识，牢固树立“质量，安全至上”的原则，严格遵守《施工现场临时用电安全技术规范》、《建筑机械使用安全技术规程》组织施工；完善安全文明管理规定，制定《广州国际会展中心标段安全文明管理规定及奖罚条例》，同各施工队签订《安全文明施工协议书》。每周考查，公布结果，对违章的，以教育为主，一般违章以上给予不同程度的罚款；项目部成立一支文明生产机动队，工程前期由6人组成，后期由12人组成。如有单位整改不力，就由机动队突击整改，发生的人工费由违章施工队伍承担；设立各种标牌、规划现场管理，推行CI战略，抓好文明施工的宣传和落实工作；作到“每日安全员必检，每周安全联检，每月安全大检查”并对每一次检查结果记录、总结、评比、奖惩。

行之有效的技术管理措施是保证工程顺利实施的关键，综合部在技术上进行宏观地、综合地控制。施工前组织各部、施工队伍提交施工方案、图纸会审、技术交底，施工中对工程技术变更、技术问题进行协调与解决。项目经理部实施有效的技术管理，规定施工技术管理程序，

档案资料管理

所有上报、下发的图纸、文件、联系单等资料均由综合部严格把关，统一收发，统一编号，统一记录，不允许各部门、各施工队伍与监理、业主、设计院自行发生关系，防止产生混乱现象，各种表格必须由综合部统一制定，经监理、业主确认后采用。

内业资料管理，加强规范化管理力度，不但各管理部门，同时各施工队伍也有专职资料管理员，由综合部资料责任工程师统一领导，定期与不定期进行检查、督促资料的整理，做到统一标准、规范管理，必要时将视技术资料的重要性及完成的规整与否进行处罚。

监督检查

每周、每月考检施工进度、质量、安全文明等，公布结果，对轻度违章的，以教育为主，一般违章以上给予不同程度的罚款。严重达不到要求时，我们将予以驱逐出工地。