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环保风险：主要指制造及安装现场环境保护及运输过程中环境保护。

资金风险：主要指资金紧缺而影响工程进度，甚至使工程停工。可通过项目全面预算管理、精细化管理、成本控制、大宗材料商品期货价格对冲等办法予以防范。

不可抗力因素：主要包括自然灾害、疫病等。

④工期保证措施制定

从组织、技术、资源、制度、风险预控等方面制定工期保证措施，详见10.3.3“工期保证措施”

（2）生产控制

生产控制是项目控制的主体，技术准备和质量控制都是围绕实质的生产过程而展开的。只有**掌控实际生产进度，才能使得各个分项计划中的里程碑得到实现，项目总体进度才能朝着规划设想逐步实现。生产控制是各个项目执行部门相互协助和配合的过程，通过生产控制使生产有序进行，再由项目里程碑完成与否来验证效果。工作分派、过程记录和控制、进度反馈这几个步骤构成了生产控制的基本内容。

①工作分派：按照施工工序特点和难点，结合设备和人力资源来分派工序，使得人、机、料等资源得到大限度的使用，为计划执行奠定坚实的基础。

②过程记录和控制：过程记录是将实际生产过程通过各种方式予以保留，为后续生产和计划调整提供依据和参照，进度控制则是以计划节点为目标，在对应责任的驱使下，积极主动的调配一切可支配资源，无条件按期完成任务的协调和管理过程。

③进度反馈是将实际生产状况按照预定的周期予以客观统计，以便能同原定计划进行比对，发现实际生产进度与目标的差距。

（3）检查与监督

施工进度的检查与监督，贯穿于进度控制的始终，施工进度的检查比照是进度计划执行情况信息的主要来源，又是分析问题、采取措施、调整计划的依据，施工进度的监督是保证施工进度计划顺利实施的有效手段。施工进度的检查与监督的步骤如下：

①跟踪检查施工实际进度

检查的内容：在进度计划执行记录的基础上，将实际执行结果与原计划进行比较，比较的内容包括开始时间、结束时间、持续时间、逻辑关系、工作量、网络计划中的关键线路等。

检查的方式：由现场项目经理部专人收集进度报表资料，实地检查，日常管理，每周召开进度协调会，积极参加（或提请）协调会。

对比分析实际进度和计划进度

将收集的资料整理和统计成与计划进度具有可比性的数据后，用实际进度与计划进度进行比较分析。

③进度检查结果的处理

A.进度偏差较小，在分析产生原因的基础上采取有效措施，解决矛盾，继续执行原进度计划。

B.进度偏差较大，不能按原计划实现，但又不影响关键线路时，由技术部门对原计划进行必要的调整，并报建设单位和监理单位核定认可。

C.采取必要措施，确保总进度目标的实现。

（4）计划管理

节点工期是实现总工期目标的根本，只有保证了每个节点工期目标，才能保证里程碑工期及总工期目标的实现。

计划管理分常态计划管理和动态计划管理两种。常态计划，即提前拟定工期计划需落实的每个节点工期目标，供生产部门作为实际进度控制的参照，减少或消除实际进度同计划偏差。动态计划管理是当实际工期进度显现出滞后或提前于常态计划中关键线路及重要里程碑目标时，主动采取一系列决策和纠正措施，使工期进度回归到常态计划的过程。

设置专职计划管理小组，对生产进行实时检查、跟踪计划的落实和执行情况，将项目进展情况准确实时地反馈给项目决策管理层，以便项目工期能得到有效控制。