狐域咨询以提供黄南项目投资规划、黄南可行性研究报告、黄南项目可行性研究、黄南产业和物流园区规划、黄南商业和旅游地产规划、黄南投资商业计划书服务、黄南立项研究报告、黄南标书制作等业务的综合性咨询公司。狐域咨询拥有广泛的社会资源和丰富强大的专家智库及遍布全国的市场调研，与政府主管部门、行业协会、研究机构和高校建立了广泛的业务联系与技术合作，公司专家和实战经验丰富的咨询顾问已经为国内客户提供了上千份卓有成效的优质咨询可研报告服务。

本工程地下车库地面施工面积大，如何控制大面积地面裂缝及起砂等质量通病，应该作为本工程的质量控制重点。

保障措施：

结合我公司对大面积地面混凝土施工的经验，编制专题施工方案，并对施工人员进行交底。

与搅拌站试验室进行沟通，合理优化地面细石混凝土的配比。

加强地面施工质量的管理，各分项验收严格把关。

项目经理职责

向公司总经理负责，负责本项目各项管理工作，是项目总负责人，接受公司和公司各职能部门的监督和领导。

贯彻公司的质量、环境、职业健康安全方针和目标。并制订项目的质量、环境、职业健康安全方针和目标。

对工程的质量、环境、职业健康安全负全面责任，明确项目经理部有关人员的质量、环境、职业健康安全责任，并督促其履行职责。

负责组织实施公司的质量、环境、职业健康安全体系文件，负责组织制定，并实施项目质量、环境、职业健康安全管理措施，负责组织分部、分项工程质量检验评定。

履行公司质量、环境、职业健康安全体系程序文件规定的各项职责。

项目技术副经理职责

贯彻项目质量、环境、职业健康安全方针和目标，协助项目经理建立项目质量、环境和职业健康安全管理体系，并保持有效运行和持续改进。

负责本工程的施工技术管理、质量管理、变更洽商管理、工程资料管理及科技推广应用管理，是施工技术、质量、方案、设计管理的主要责任人。

组织编制施工组织设计、项目质量计划、项目环境、职业健康计划，负责组织编制特殊过程和专题施工方案及作业指导书。

组织项目有关人员参与工程的设计交底及图纸会审并负责组织整改。

负责检查、督促工程测量及项目原材料的送检、试验工作及技术复核工作。

负责施工过程中的质量、技术问题处理。

负责组织工程施工中一般不合格品的评审、处置、制定纠正和预防措施，并实施跟踪检查。负责组织对项目统计技术工作进行管理和控制。  

负责组织科技成果推广应用以及施工技术总结。

负责审批项目土建工程师技术交底，并对所做的技术交底进行检查、监督执行。

组织分部工程质量检验评定。

项目生产副经理职责

认真贯彻执行上级主管部门有关施工生产计划的指令、文件并对信息进行反馈，组织编制周、月生产计划及材料需用计划并监督执行，负责督促作业队严格按技术交底进行施工及文明施工、安全生产和施工环境的管理、控制。

负责土建、安装、装饰施工管理全过程的人、机、料、法、环的总体协调，按照施工组织合理安排，保证均衡施工。

负责施工过程中的安全问题的处理。  

主持分包方的选择、签约和评审及工程承包合同的评审，负责对工程分承包方的管理和控制。

组织收集顾客意见并组织对顾客意见的处理。

督促施工组织设计、项目质量计划的实施。参与分部工程质量检验评定。

协助项目经理对工程质量进行控制、管理和督促。

项目机电副经理职责

对安装工程进度、质量、职业健康安全、成本、技术管理、环境等全面负责。

进行安装工程策划，组织策划性文件的编制和实施。

协助总包办公室进行承包工程的进度、质量、职业健康安全、技术、环境的管理、监督、 协调。

负责组织制定并实施安装部分的质量、环境、职业健康安全管理措施。

对进入安装项目的人、财、物进行合理组织调配，及时解决施工中出现的问题。

协调好安装工程与业主、总承包方、设计单位、工程监理单位、政府主管部门和分承包方等各方面的关系。

在项目经理的领导下制定并执行安装项目管理人员的岗位责任制和管理制度，做到有章可循、有章必依、奖罚分明。

自觉接受上级职能部门、上级单位、的指导、检查、监督、审计，定期向项目经理报告工作。

建立安装项目成本核算制度，组织安装项目成本计划的编制和对审工作，建立“干前有预算，干中有核算、干后有决算“和 成本管理体系。加强成本管理，控制费用开支。每月进行一次成本分析会，如计划成本超支，应立即采取有效 措施调控，并及时向上级部门汇报。

加强安装工程的各类经济技术资料的管理，及时办理各种签证和经济索赔。

负责组织安装项目的生产、计划、统计工作。

组织安装项目应急预案的制定和实施

接受上级领导安排的其他工作。