狐域咨询在全国开展工程咨询服务业务，可独立、科学、公正的完成“果洛可行性研究报告、果洛项目申请报告、果洛项目实施方案、果洛资金申请报告、果洛节能报告、果洛社会稳定风险（分析）报告”等工程咨询类文件的编制服务。已完成了1000多个项目，项目领域覆盖农业、市政工程、城市基础设施建设、公共设施建设、房地产、工业、新材料、资源与环境、电子信息、光机电一体化、能源环保等众多行业。

施工组织设计应有科学的、针对性的安全技术措施，经技术负责人审查批准。

分部分项工程要进行全面的、有针对性的安全技术交底，履行签字手续。

特种作业人员必须持证上岗，该复审的必须复审，佩带相应的劳动保护用品。

建立安全检查制度:安全工程师每天检查，发现问题及时纠正，经理部每周组织一次检查，对查出的问题限时整改，做到定人、定措施，检查有记录。

所有进入工地人员必须戴安全帽，高空作业人员系安全带，遵章守纪，佩戴标记。

坚持班组施工的班前上岗交底，班后讲评和每周一次安全活动，有检查措施。

严禁违章指挥，违章作业。工人对领导的违章指挥有权拒绝，建立安全否决制度。

工伤事故处理:建立工伤事故档案，按公司规定编制处理报告，严格做到“三不放过”。

安全教育与培训

总包项目经理部、分包方项目经理部管理人员开工前以及每年年初应进行一次安全教育，教育应有考核及登记。日常安全教育应记录完整。

劳务分承包方工人的入场教育由分包方项目经理部负责进行，分包方项目经理部将培训花名册及考核成绩汇总表报总包工程安全部部备案。

各劳务分承包方每周一应进行周安全教育，分包方项目经理部的生产副经理和安全部门每月至少深入各劳务分承包方进行一次检查。教育记录由劳务队安全工程师负责。

班前安全教育由班长或工长负责进行，重点部位由队长负责进行，班前活动的记录由班长负责。

特殊工种、防火重点工种的培训，由分包方项目经理部负责进行。分包方项目经理部对特种作业人员要建档管理，并将花名册报总包工程安全部备案。

总承包部对分包方项目经理部的安全教育培训情况进行监督检查。

安全防护用品管理

劳动保护用品在进场后、入库前应有项目材料、安全和相关人员进行样品核验，并在入库验收单上签字确认。

擅自采购不合格产品或不严格履行入库验收程序，使伪劣产品进入工地的，视情况严重程度对责任人进行处罚，并限期将产品清退出场。

安全标识管理

现场内部安全标识设置包括：现场责任区标识、现场模板场区标识、现场钢筋场区标识、现场绿化区标识、现场垃圾站标识、现场禁止标识、现场指令标识、现场警告标识、现场提示标识、现场道路循环、出入口导流标识等；

分包单位在总包的统一规划下进行现场标识的设置，总包工程安全部将现场标识布置图归档。

施工现场设置安全生产宣传标语，在主要施工部位、作业点、危险区、主要通道口挂有安全警示牌。

对与重大危险源有关的重点部位、过程和活动，组织专人监控，施行动态管理挂牌上岗制度。

动态管理上牌人员是指：当日（夜）正常上班的生产领导或值班领导、生产副经理安排的安全管理人员、作业工长、旁站人员及值班电工。

工地进行昼夜施工时，领导班子和动态人员必须实行倒班制，倒班人员要做好书面交接，挂牌人员在上岗期间对安全生产承担责任。

值班领导是指项目经理部施工员以上的领导，其主要职责是负责作业场所和作业面及特殊作业部位的生产协调和安全工作，解决施工过程中出现的安全生产问题，确保施工生产的顺利进行。

旁站人员是指在重点部位设置的定位监管人员。旁站人员应由熟悉作业场所的、有一定安全常识的项目管理人员或劳务队人员担任。其职责是：对旁站部位和作业场所的安全生产和劳动纪律进行监督管理，对因监督不到位或失职、脱岗造成的安全质量问题承担责任。旁站人员要标识清楚，岗位固定，不许流动。

值班电工包括分包方项目经理部的值班电工和劳务分承包方持有操作证的电工。值班电工对在岗期间安全用电出现的问题承担责任。

安全工程师在代行旁站员职责时，岗位必须固定，袖标必须相符，安全工程师对作业场所的安全生产、现场纪律负监督管理责任。对因监督不力造成的事故承担责任。