狐域咨询以提供伊春标书代写、伊春项目投资规划、伊春可行性研究报告、伊春项目可行性研究、伊春产业和物流园区规划、伊春商业和旅游地产规划、伊春投资商业计划书服务、伊春立项研究报告、伊春标书制作等业务的综合性咨询公司。狐域咨询拥有广泛的社会资源和丰富强大的专家智库及遍布全国的市场调研，与政府主管部门、行业协会、研究机构和高校建立了广泛的业务联系与技术合作，公司专家和实战经验丰富的咨询顾问已经为国内客户提供了上千份卓有成效的优质咨询可研报告服务。

工程联动调试由项目技术负责人任指挥，协调各的调试工作。项目经理负责提供资源保障，从各方面保证整个工程顺利交验。

为了有效的控制施工进度，确保进度按总体目标的完成，针对本项目我司设置了一些关键控制点：

2. 工期保证措施

工期的保证是除保证施工质量之外的又一个贯穿整个施工过程主线。我公司所有的安排，均为确保工程质量及按期完成工程。关于质量的保证措施详见措施。进度计划合理性、可实施性是保证工期的基本条件。在此基础上对进度计划实行监控。同时为确保进度计划的完成创造条件：解决相应的技术问题、在项目组织机构、劳动力、施工机具、施工环境等方面予以保证。

2.1 工期保证的具体实施措施

⑴服从业主、总包和监理总体计划的安排，接受总包单位统一协调，参加现场施工协调会。根据各施工单位情况，提出有利总体进度实施意见，掌握自己的进度安排。

(2)主动与各施工单位联系，搞好兄弟单位的互相合作，互相给对方创造施工条件，互相尊重，融洽关系，是必须遵循的工作方法，有利于工程整体进度。

(3)经常与总包、监理和设计人员取得联系，及时通报施工情况，交换信息，沟通思想，对存在问题求得及时商量，帮助和协调解决。

(4)加强职工思想教育和宣传、鼓励工作，关心职工生活，调动职工的积极性，发扬艰苦风奋斗、加班加点、连续作战的精神。严肃劳动纪律和规章制度，对违纪行为要严肃处理，轻者罚款，重者解除劳动合同。

(5)正确合理的安排施工顺序。

(6)优化生产要素配置，采取组织足够的施工队伍和施工机具，充分发挥工人的劳动积极性，提高劳动生产率。协调好施工机械设备的进退场的安排。

根据施工进度安排及要求采取“紧密配合，见缝插针，立体交叉”的劳动力组织形式，确保每一项计划的完成。我公司施工人员多，实行管理和劳务两层分离的管理模式，建立了双向选择机制，提供充足劳动力作为本项目的施工人员，确保进场施工人员的积极性，大限度地发挥其主观能动性。在项目劳动力配置上，坚持“计划管理，定向输入，双向选择，统一调配，合理流动”的即定方针，以劳务承包合同和任务书管理为纽带，组织优质高速的施工。

对于该工程，我公司计划施工高峰期施工总人数达到12人，按照施工总进度计划的安排，我们编制了劳动力配备表及劳动力动态配置图。

2．劳动力管理措施

（1）对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保证高度的责任心和上进心。

（2）按劳动力定额组织生产，同时结合实际情况对现场人员进行劳动定员，使工人岗位明确，职责明确。

（3）推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。

（4）加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者调离工地，并立即组织同等级技工进场，进行人员补充。

在确装修工程进度计划完成的基础上，根据项目工作内容及工程量，配置相应种类和数量的施工机具。科学的配置施工机具是确保工期要求的一个前提条件。