狐域咨询在全国开展工程咨询服务业务，可独立、科学、公正的完成“四平可行性研究报告、四平项目申请报告、四平项目实施方案、四平资金申请报告、四平节能报告、四平社会稳定风险（分析）报告”等工程咨询类文件的编制服务。已完成了1000多个项目，项目领域覆盖农业、市政工程、城市基础设施建设、公共设施建设、房地产、工业、新材料、资源与环境、电子信息、光机电一体化、能源环保等众多行业。

施工过程中的成本控制是通过经常及时的成本分析，检查各个时期各项费用的使用情况和成本计划的执行情况，分析节约和超支的原因，从而挖掘成的潜力。成本分析工作，每月末进行一次，将本月预算数与实际发生的人工费、材料费、机械费、管理费分项进行对比，考核计划成本的执行情况。着重分析预算成本与实际成本的差异，找出原因，制定调整措施，再进入成本控制循环，使项目成本始终保持在有明确目标的轨迹上。

项目成本管理按照成本管理程序先确定预算成本，在确定预算成本的基础上预测成本降低额，编制计划成本，根据计划成本控制实际成本。施工过程中进行成本分析，找出误差原因，制定解决措施，调整计划成本，使项目成本管理水平不断完善、健全。

9.4夜间施工措施

为确保本工程工期目标的顺利实现，必须合理利用夜间时间，创造条件，进行夜间施工，采取措施如下；

(1) 合理安排工序，尽量把混凝土浇注时间安排在夜间，把有利于支模板的时间安排在白天提高工效。

(1) 利用夜间为作业面上下材料和工具，尽量满足白天作业使用的料具，提高设备的使用效率，提高白天作业人员的工效。

(3) 利用夜间清理现场和楼层的垃圾，减少占用白天使用提升机械的时间。

(4) 加强夜间照明灯具，使作业层、通道、现场有足够的光照提高工效。

(5) 加强安全防护措施，投入足够的安全防护用品，确保夜间施工安全。

(6) 夜间施工加强组织管理和技术管理，由项目部安排施工员带班，技术人员监督，确保工效和施工质量，夜间施工人员合理安排作息时间，降低疲劳程度。

(7) 项目部合理安排夜间施工作业人员的食宿和生活补助。

现场办公区管理

办公施工区现场应保持干净、整洁。办公室墙上应有明显的紧急使用的电话号码告示，包括火警、急救车、就近的医院，专科医院派出所等紧急使用的电话号码应单独张贴，禁止在上面作其他记录。

（1）现场生活区管理

1) 施工现场生活区卫生设专人管理，并有卫生管理员和保洁员，有卫生管理制度及生活卫生设施。

1) 搞好生活区用电管理及火源管理。

3) 现场食堂管理要符合食品卫生法，有隔绝蝇鼠的防护措施，有盛装残羹的加盖容器，保持内外部环境清洁卫生。

（3） 现场材料堆放管理

1) 大型构件和大模板存放，场地应夯实、平整。有排水措施，并标识。

1) 水泥应按规格，每十袋码放整齐，并按品种、名称、规格、厂家、出厂日期等实验状态标识清楚。做好防雨、防潮工作，实行先进先出，库内保持清洁。

3) 钢材露天存放，应选择地势高、平坦之处，垛底应垫高10—30cm分规格码放整齐，做到一头齐，一条线，并按实验状态标识清楚。

4) 机砖成丁、成行码放，不得超过1.5m，砌块码放高度不得超过1.8m，砂石成堆，不混不串，并按实验状态标识清楚。

5) 粉状材料设棚、围挡严密，垛底高度15—30cm，防止扬尘，做好环境保护工作，并标识清楚。