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项目管理人员职责

根据项目部施工组织管理框架图，各岗位职责如下：

1、项目经理

（1）认真贯彻公司的管理方针和目标，主持编制项目管理方案，确定项目管理的目标和方针，组织制定具体实施措施，确保项目经理部全体人员贯彻执行。

（2）确定项目管理组织机构并配备人员，制定规章制度，明确有关人员职责，组织项目部开展工作。

（3）及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括资源调配决策、重大技术方案决策、安全环境管理决策、工期进度决策、财务工作决策等。

（4）批准各分包单位的重大施工方案和管理方案，并协调监督其实施行为。

（5）与业主、现场监理工程师保持经常性接触和联系，解决随时出现的各类问题，替建设方排忧解难，确保建设方利益。

（6）及时协调土建与安装间的关系，组织召开土建与分包的协调会议。参加建设方、现场监理工程师组织召开的协调会议。

（7）在施工过程中，对材料组织、施工准备、过程控制、安全文明施工、环境管理、试验检验、工程交验等工作进行监督管理，承担相应监督、领导责任。

2、项目副经理

（1）分管土建项目各项工作。

（2）协助项目经理全面组织土建工程的施工活动、施工管理、施工协调、安全环境管理，合理调配劳动力资源。

（3）具体抓土建项目的进度管理、质量管理、安全文明施工环境管理。 

（4）协助项目经理具体负责土建工程与各分包单位协调配合。

（5）进行施工现场的标准化管理，确保达到成都市安全文明施工现场标准。

3、技术负责人

（1）贯彻执行国家技术政策和法规，施工验收规范以及上级有关施工技术管理规定。组织制定工程项目的质量措施表和****计划。

（2）负责编制施工组织设计、重要技术方案、重大安全环境管理方案，主持图纸会审工作，并根据实际进行动态跟踪管理和调整。

（3）全面负责本项目土建项目的技术工作，承担领导责任，代表项目与设计单位、建设单位等其他单位进行技术工作洽商，会谈和签署纪要。

 （4）组织技术人员解决在施工中遇到的技术难题，组织质量安全环境管理人员监督工程施工的质量、安全环境管理，确保工程施工质量和安全环境工作达标。处理施工中发生的质量事故和技术错误引起的安全事故。

（5）组织技术革新项目实施和开展合理化建议活动。

（6）负责指导工程施工过程中技术资料管理工作。

（7）针对工程中的特殊、关键工序对工长进行详细的技术交底。