吾魏标书制作一直专注为企业提供深圳标书制作、深圳标书代写、深圳标书咨询、深圳指导投标、深圳电子标书上传、深圳标书装订封包等服务，致力于为客户提供高质量的投标专项服务，为各大企业解决“如何做标书”、“标书怎么做能中标”、“哪能做加急标书”、“做标书都需要准备什么”等等一系列疑问，标书制作一站式服务，原创精品标书，杜绝标书雷同，标书无竞争力等现象。专业深圳标书制作团队，24小时深圳标书加急制作服务，深圳标书制作标书打印胶装一站式服务。

质量目标、质量体系和措施 

一、工程质量目标 

1.质量目标：工程验收质量达到合格。 

2.创优规划：按照工程难度及规模，为保证优质工程的实现，我们将从施工技术管理、物资管理、工程质量管理等方面着手，严格执行制度，做到开工必优，一次成优。 

3.建立工程质量保证体系：落实组织网络和责任制，项目工程师、技术员、质量员和材料员应明确各自岗位责任，严格执行隐蔽工程验收，技术复核，质量分项评定和中间验收，并对本工程特点，技术难度和常见质量通病，设置质量管理机构和制定常见质量通病的预防控制措施，待工程中标后编制完整的质量计划书。 

二、项目质检组织机构 

1.质检机构：包括项目经理部质检工程师、检测组、试验室、测控组以及各施工队质量自检组。 

2.质检人员：专职质检工程师一人、质检技术人员一人，材料试验技术人员一人、测控技术员一人。 

3.工程质量自检、自测及监理体系 

三、质量保证具体措施  

我公司为使施工有组织、有步骤的进行，我们将从以下采取措施：

1.从机构组织、人员配备，管理上保证项目 

公司配备gaoji技术人才组成精干的项目经理部。详见组织机构与人员配备表。按部门、单位、岗位为主体制定严格的责任制度，做到人人有责可负。制定严密的规章制度，任何人都毫无例外地遵守。

2.从计划安排上保证 

按照施工进度总计划的工期要求，精心制定分项施工计划和各项实施方案，重要工序做好施工组织专项设计，合理安排积分项的施工顺序、全面覆盖施工的全过程和所有方面。确保关键线路上的工序按时完成，充分利有利条件和时间，缩短作业流程，从各个环节上加快施工进度。计划按月按周进行细分，计划的执行和检查落实到人。预先解决后续工作中可能会出现的问题，为后续工作顺利进行创造有利条件。

 3.从材料管理和机械设备管理上保证  

材料进行分层管理，明确材料管理制度，使整个施工过程的材料周转顺利。编制详细的施工项目材料计划与材料供应计划，合理指导与组织施工项目材料的管理，确保材料的及时供应，在材料供应计划的执行过程中，定期或不定期的检查，坚决杜绝停工待料的现象发生。

机械设备管理中，做到人机固定，实行机械使用、保养责任制，将机械设备的使用效益与个人经济利益联系起来，进而提高机械的生产效率，确保各工序按时完成。