棣秦咨询是一家专业从事投标书制作、标书代写、电子标上传、工程预算、方案设计的咨询公司。公司一直专注为企业提供各类标书制作，目前已有6余年行业招投标、审计、预结算经验，业务范围遍及全国各省市，主要服务于各建设单位、私人老板，为之提供优质的投标服务、预结算服务等。

（1）交货地点、交货时间、交货方式、运输条件：

1）交货地点以采购人通知为准。

2）交货期以甲方供货通知为准。

3）交货方式：产品到达指定的地点后经双方共同核验到货信息、质量、数量等合格后方可交货。

4）运输条件：专车汽运，运费由我方承担。

（2）投标货物的质量标准及验收方式说明：

1）产品到达采购人指定地点后，由双方共同组织对产品进行验收。

2）验收标准：

A、质量验收方式：按照国家标准、行业规程或其他相关标准进行产品验收；按照企业产品说明书进行产品验收。

B、数量验收方式：按合同要求及产品清单并且随附产品质量说明书、产品出厂合格证等全套技术资料。

（3）供货流程

1）备货

与采购方签订合同后，我公司将统一安排备货。项目负责人按采购人要求安排产品的采购及配运，跟踪备货进度并及时与采购方代表沟通，通报项目进展情况。备货期间，项目经理委派仓储人员到采购方现场代储地点，设计出产品摆放布置方案。期间对备货质量进行严格控制，保证后续阶段的顺利开展。

2）到货后验货

项目负责人负责组织业务人员按照时间进度跟进产品的发货配运全过程。如期完成后，经过出厂试验的合格产品由公司配送人员负责运送到采购方指定地点。产品到货后我公司向采购方提供全套的产品配置清单及检验产品合格证、使用说明书和其它的技术资料，与采购方负责人共同进行产品的验收。确认到货数量、型号都正确无误后，签署收货单。

3）货物交付和装卸

在双方共同完成验货工作之后，我公司将委派运送人员到现场进行产品的装卸、包装及合理摆放工作。协助采购方工作人员一同按照产品的分类进行具体位置的堆放和数量的查验。

5）售后服务

根据采购方的需求安排产品技术主管以及售后人员向采购方提供技术服务及售后服务。

按时货物质量要求：所供货物必须符合国家及行业标准，满足招标人要求。我单位保证全部按照招标人的订货周期进行配送，按时送达招标人指定的地点，并负责可能的弥补缺陷。

我单位派经验丰富的供货人员为本项目服务。为本项目配备专用车辆，为本项目供货。若因我方原因导致货物没有按时送达招标人指定地点，我方愿意赔偿对采购方造成的一切损失并承担相关责任。

我单位按照招标人订货周期制定了交货措施：

（1）组织措施

落实各层次的进度控制人员具体任务和工作责任。经营管理部成立以总经理为首的进度控制组织系统，做好人力、货物、运输车辆的协调准备工作，保证在供货过程中不出现窝工现象；加强对经营管理部的各类管理人员的教育工作，使他们到岗尽职，以有利于各项工作的有效展开。

提高采购部门效率，在货物采购方面一切服从采购需要。任何人必须服从分配听指挥，对货物采购完成情况进行跟踪研究、分析，牢牢掌握采购主动权，对未完成采购计划的，及时查原因、订措施补救。加强计划管理，建立采购部门例会。落实总进度，不断对照计划检查各需货物的采购情况，及时调整，动态控制，确保采购计划的实现。

（2）技术措施

根据交货期控制，编制交货计划。根据计划，在采购、运输等过程中加强人力、物力、技术调度，保证货物的供应，每天对照检查计划执行情况，及时调整。

人力的选用严格按公司的有关规定执行，调动公司内部业务熟练的人员参战，注重提高人员的技术素质，加强岗前培训工作，确保基本功运硬，以提高工作功率。

加强货物的采购管理，多点联系，择优选购；保证货物充实供应，送货及时。

送货前进行车辆检查维修，车辆使用中不断加强保养和检修，以保证车辆良好的性能，从而保证车辆使用效率，以免车辆故障而影响供货进度。

加强技术管理，在接到采购方供货通知后，对各部门人员进行详细的任务分工及安排计划。发现质量问题及时整改，以免影响供货进度。

加强质量管理，严格按公司质量管理制度进行质量控制，确保供货质量合格，杜绝因产品质量问题而延误供货期。

（3）合同措施

在供货过程中全面推行责任制，层层落实采购、验收、运输等方面的实施进度，开展各部门之间的竞争，制定奖惩制度，做到奖罚分明，奖励先进，充分调动积极性，把质量进度搞上去，对完不成计划而造成经济损失的，追究其责任。

（4）经济措施

为保证按期交货，必须有资金保证，我公司为本项目准备了一定资金，并实行专款专用制，以确保我公司对供货进度的实现，不影响供货计划，从而保证供货期进度不受资金的影响。

（5）信息管理措施

在供货过程中，不断地收集实际进度的有关资料进行整理统计，与计划进度比较，编制采购、验收、运输等作业计划，并做好进度记录，填好进度统计表，协调各方面关系，及时、灵活、准确、果断地采取措施，排除各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成交货期目标。

1、本项目配备的人员的经验和素质

我公司参与本项目采购货物供应，将成立专门的项目部，负责人由公司总经理兼任，有利于加强领导和协调，并对资金进行统一调度。项目部工作人员主要由我公司相对应机构重点工程部人员组成，分别设有专人负责资源组织和计划管理、汽车运输调度和服务专员、售后服务和质量跟踪等工作，所有人保证24小时通讯畅通。

我们的工作原则是：以zuihao的服务、zuihao的管理创造出zuihao的业绩，我们的工作方针是：的产品质量合格率，的优良服务率，的甲方满意度。

我公司的组织机构及职能如下：  

总经理：负责全面工作，分管项目方面的重要事宜。

总经理助理：负责工程的全面管理及问题的处理。

项目经理：负责项目的全面执行与现场事情处理。

项目部：按计划供货通知单组织产品的供货工作，满足采购方的时间及数量要求，保证采购方工作的正常运行。了解采购方的需求及数量要求，勘察供货地点的道路、照明情况，调度产品的生产、供应，做好伴随服务。  

综合办：协调各科室的关系，承办上级交办的各项工作，接待上级的检查和客户的来访、财务管理、人事、保卫、后勤方面的管理。

2、材料供应保障措施及应急保障手段

供应保障措施

1、合理编排供应计划  

（1）我方接招标人采购通知后，按计划安排货物供应，做到事先有计划，计划得落实。

（2）本项目投标货物由我公司专职负责人统一调度供应。如发生供求矛盾时，由项目部配合招标人在市场上进行调度，对临时紧急采购的材料，公司项目部组织力量积极配合项目以确保材料供应满足招标人采购进度要求。

（3）材料进场及时提供材料质保书和合格证明。材料的进场日期严格遵守招标人通知，将双方负责人员共同核验合格后，填写产品交货单。

2、合理组织材料供应

合理地、科学地组织材料的采购、运输，建立严密的计划、调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、如期地满足招标人需要。

3、合理组织材料仓储

正确按定额计量储存材料，加强运输、保管工作，加强材料限额管理和发放工作，健全仓储材料管理制度，避免材料损失、变质，确保材料质量。