人员职责

（一）项目总经理

负责粮油配送项目的整体工作调度、指挥和管理，按照操作规范工作。

1.公司为该项目设项目经理一名，全面负责项目的各项管理工作；

2.主持中心会议，制订工作计划，完成中心工作总结，规范各岗位的工作；

3.组织政治、业务学习，经常进行思想教育和法纪、安全教育；

4.认真抓好粮油配送质量、食品卫生和安全生产工作；做好人才招聘工作，调动和使用，关心员工生活，尽力解决员工的困难；

5.加强员工的团结协作精神，协调好员工之间、部门与部门之间的关系；

6.严格财务制度，管理好各项经费开支；

7.加强对粮油采购成本核算工作，做到降低成本，减少不必要开支，加强管理争取Zui大效益；

8.加强项目的固定资产管理工作，使其保养维护好，使用好，让固定资产保值、增值；

9.认真负责的完成项目的各项工作任务。

（二）行政人事经理

1.在总经理的直接领导下，全面负责配送中心的管理工作，掌握业务范围，拟定工作计划，负责执行或督导管理。

2.负责行政工作，建立文件使用管理办法，负责草拟、审查和修改公司重要文件，对文件中设计的重要事项进行跟踪检查和督导，发现问题及时解决和汇报。

3.负责公司规章制度建立工作。负责组织有关部门和人员进行公司管理策划，及时制定完成有关管理制度和方案，推进公司的管理。

4.熟悉定岗定编方案，协助部门经理按定编方案，招聘、选配合适人员充实到各岗位工作。

5.负责调查分析员工报酬福利情况，分析各岗位报酬的合理性，适时提出改善措施和办法。

6.解答员工就劳动法规、政策和公司人事制度方面的疑问，协助处理人事劳资纠纷。

7.完成上级交办的其他任务。

（三）财务管理部人员

1.财务经理：

（1）全面负责财务部的日常管理工作；

（2）组织制定财务方面的管理制度及有关规定，并监督执行；

（3）制定、维护、改进项目财务管理程序和政策，制定年度、季度财务计划；

（4）负责编制及组织实施财务预算报告，月、季、年度财务报告；

（5）负责项目全面的资金调配，成本核算、会计核算和分析工作；

（6）负责资金、资产的管理工作；

（7）监控可能会造成经济损失的重大经济活动；

（8）管理与银行及其他机构的关系；

（9）协助财务总监开展财务部与内外的沟通和协调工作；

（10）完成上级交给的其他日常事务性工作。

2.出纳工作职责：

（1）货币资金核算

1）办理现金收付，严格按规定收付款项。

2）办理银行结算，规范使用支票，严格控制签发空白支票。

3）登记日记账，保证日清月结。根据已经办理完毕的收付款凭证，逐笔顺序登记现金日记账和银行存款日记账，并结出余额。

4）保管库存现金，保管有价证券。对于现金和各种有价证券，要确保其安全和完整无缺。

5）保管有关印章，登记注销支票。

6）复核收入凭证，办理销售结算。

（2）往来结算

1）办理往来结算，建立清算制度。

2）核算其他往来款项，防止坏账损失。

（3）工资结算

1）执行工资计划，监督工资使用。

2）审核工资单据，发放工资奖金

3）负责工资核算，提供工资数据。按照工资总额的组成和工资的领取对象，进行明细核算。根据管理部门的要求，编制有关工资总额报表。

3.会计工作职责：

会计人员的职责，概括起来就是及时提供真实可靠的会计信息，认真贯彻执行和维护国家财经制度和财经纪律，积极参与经营管理，提高经济效益。会计人员的主要职责是：

（1）进行会计核算。会计人员要以实际发生的经济业务为依据，记账、算账、报账，做到手续完备，内容真实，数字准确，账目清楚，日清月结，按期报账，如实反映财务状况、经营成果和财务收支情况。进行会计核算，及时地提供真实可靠的、能满足各方需要的会计信息，是会计人员Zui基本的职责。

（2）实行会计监督。本公司的会计部门、会计人员对本项目实行会计监督。会计人员对不真实、不合法的原始凭证，不予受理；对记载不准确、不完整的原始凭证，予以退回，要求更正补充；发现账簿记录与实物、款项不符的时候，应当按照有关规定进行处理；无权自行处理的，应当立即向本单位领导人报告，请求查明原因，作出处理；对违反国家统一的财政制度、财务制度规定的收支，不予办理。

（3）拟订本项目办理会计事务的具体办法。

（4）参与拟定经济计划、业务计划，考核、分析预算、财务计划的执行情况。

（5）办理其他会计事务。

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