铁岭标书制作公司-铁岭做标书加急出稿快狐域咨询

狐域咨询是一家铁岭标书代写，铁岭代做投标文件，铁岭技术标方案设计咨询、铁岭各种可研报告、铁岭商业计划书编制的服务咨询公司。一直专注于为企业提供招投标解决方案、投标书代写、投标文件代做、招投标咨询等服务。我们有着一支经验丰富、认真负责的团队，标书老师擅长于各行各业的制作，从业经验均在5年以上，熟知评标专家评审方式，不废标、无隐形消费，为您提供的标书整套服务。根据招标文件的要求，为您编制的标书、工整的排版设计，迎合评标专家的审美标准，为您抓住每次投标机会。认真核查招标文件的得分点、项目难点，规避招标文件隐藏的陷阱，杜绝细小错误导致的废标、无效标。提供的招投标解决方案，全面解决您的后顾之忧。

采用新技术，砼掺用高效减水剂等，既保证质量，又可提高工效。

提前做好机械计划，详尽说明机械数量、型号、进场时间等，并记算塔吊吊次及其它机械工作效率，以求大限度的发挥机械效益，做到人停机不停；调动公司品质优良的机械设备，并组织机械维修队伍，保证机械完好率。

编制材料定购、加工计划，提前落实材料的供应，对于市场紧缺物资提前购进，存放于公司其它地点。

为保证结构工期，提前设计好模板方案，委托大模板厂家进行加工，一次配足数量。钢筋加工计划提前二十天交与加工厂，成品钢筋提前三天加工完成。

编制并实施针对性强、切实可行的冬雨季施工计划，减少恶劣天气的影响，连续施工以保证施工进度。

结构分段验收，及时插入装修工程。

工程技术资料是工程日常管理和竣工验收的重要部分，并且在工程竣工后技术资料也占有相当重要的地位，应引起全体技术人员、生产管理人员和工作人员的高度重视。

开工前各方应制定具有可操作性的资料目标设计，并贯彻执行。

工程资料的准备工作应加以重视，在施工过程中逐步整理，从而避免迎检前技术资料整理的混乱局面。特别是在对主体结构验收中，更应加强资料的收集和整理。

工程档案资料的移交，要按规定做好竣工资料的移交工作。

测量控制措施

本工程主要项目分三级验线管理制度。即：下属施工单位组织进行放线工作，本项目部人员进行核验，终公司技术部对关键部位进行验线。

建立健全项目部有关测量放线工作管理制度。

计量管理措施

认真执行法定计量单位制度和计量工作管理措施，用电、用水设施管路上设立电表、水表。

材料人员按施工任务书，实行限额领料。

各种计量器具均应建立台帐，按规定及时复检鉴定。

技术节约措施

严格管理加强模板的周转使用次数，加强模板的维护和保养。

注意木材从进场到保管的管理工作，加强木材的周转、节约木材。

钢筋采用电渣压力焊接的连接技术，接头耗用钢量比搭接节省钢材。 

建立严格的制度，设置高效、认真负责的部门，建立工程监督制度。从管理上确保质量目标的实施，推行全面质量管理体系，运用科学的手段，实行质量岗位责任制，制定钢筋工程、模板施工、混凝土工程、装修施工的质量管理办法及奖罚措施。

认真组织技术员、工长、质检员，熟悉图纸，学习质量验评和工艺标准。

严格把好原材料成品、半成品质量关，搞好材料试验工作，凡无合格证或经试验不合格的产品，严禁进场使用。

技术人员要做好关键部位主要项目技术方案、技术交底工作，并认真执行隐检签证工作。

建立“挂牌制度”：分项施工中划分责任区，按责任区具体落实到作业人员身上，实行人员上岗挂牌制度，增强操作手的责任心。管理人员到现场指导和检查时发现问题可直接找到操作人，解决问题“一竿到底”，减少二传手，使问题及时得到解决，提高时效性。

各工序定人、定岗、定责，在工作中认真负责，各工序、各岗位之间，实行项目“三工”、“三检”制度，使工程质量始终处于受控状态，“三工”工前技术交底，工中检查指导，工后总结评比。“三检”自检、互检、交接检。

建立原材料的采购审查制度。原材料采购需要制定采购计划，采购计划应根据总体计划、年度计划、季度计划要求制定，并经技术主管审查，由项目经理审核后方可执行。

建立仪器设备检定制度。测量仪器、试验仪器、质检仪器等属于计量检测范畴的均按照中华人民共和国计量法的规定，结合企业的制定的检测计划进行检定，合格后方可使用。