四平标书制作公司-四平标书代写-狐域咨询不废标

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项目副经理（生产）是施工生产的指挥者，负责现场全面生产管理工作。
（2）主管项目土建部，协管质量、安全。
（3）建立健全各项生产管理制度。
（4）主持施工管理工作，作好生产要素的综合平衡工作，确保工程如期圆满完成。
（5）参与工程各阶段的验收及竣工验收工作。
（6）组织作好生产系统信息反馈及各项工作记录。
（7）主持开展QC小组活动，并组织编写项目工程施工总结工作。
（8）严格执行安全文明管理办法及奖惩制度，确保安全生产及文明施工。
4）项目副经理（总包）
（1）在项目经理的领导下负责项目总包管理工作的全面组织和实施。
（2）协管土建部、机电管理部、深化设计部以及质量、安全管理。
（3）负责组织制定和落实项目的分包计划和管理规定。
（4）负责组织协调各分包单位以及各分包单位与业主、监理、设计院的关系。
（5）负责组织包括指定分包单位制定项目的环境目标、安全文明施工目标的落实工作。
（6）负责配合业主制定样板层实施计划、并加以落实。
（7）负责组织项目分包工程的招标工作以及分包单位的考核工作。
（8）负责组织项目施工进度计划的编制工作。
（9）负责组织制定施工现场的平面管理计划。
定期组织召开总包会议，掌握各分包的生产、经营以及管理等情况。
（11）参加业主、监理主持的例会，汇报项目的工作，落实会议的有关决议。
（12）负责配合业主制定指定工程分包单位的招标、考核以及进场计划。
（13）负责配合业主制定指定工程的质量目标、工期目标、文明安全目标、环保目标的制定，并配合业主进行监督检查。
（14）负责配合业主，主动与指定分包单位沟通，了解其所需要总承包单位协调、配合、管理的情况，并负责组织落实。
5）项目副经理（机电）
（1）是本工程机电安装工程施工生产的指挥者，全面负责机电安装工程生产管理以及配合业主做好各机电安装分包单位组织协调工作，对机电安装施工质量负领导责任。
（2）主管机电管理部，参与制定各项生产管理制度。
（3）负责安装材料计划的审定。
（4）同项目总工程师组织深化设计部进行制备机电配合总图。保持与业主、设计及监理之间密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保深化设计工作能满足连续施工的要求。
（5）根据项目总工期控制计划，主持编制机电工程各配合计划，并对执行情况进行监督与检查。