果洛标书制作公司-果洛标书代写-狐域咨询不废标

果洛狐域咨询成立至今的几年里，公司制作的标书中标率高达90%以上，涉及多个行业，服务遍及全国，公司上下有多名专家指导，平均标书制作经验多达10余年。一直秉持以客户利益至上的原则，在标书制作过程中始终狠抓得分点，坚决不放弃一分，利用标书制作技能为客户创造更好的标书。

以项目组织管理为中心，设立精干高效、执行有力、高效运转的项目经理部，全权负责项目管理；

② 制定详细的项目管理制度及管理计划，按照管理制度及计划实施项目管理；

③ 制定完善的责、权、利划分机制及奖惩制度，设立定期考核制度。

（2）职责及工作内容

本项目采用综合组织管理模式，核心是以一条主线、一个结合、两种手段、三类方法。以目标管理为主线，以行政管理和经济管理为主要手段，综合集成定量管理、标准化管理、文件管理及多种先进、适用的管理技术和方法，统筹协调组织内部各种关系，提高组织运行效率，全面实现组织管理目标。

运用实际的管理经验及不断吸纳新管理的方式，确保工程质量、工程进度和安全生产，对项目从开工准备至竣工验收，实施全过程、全方位进行监督负责。按照我公司有效管理文件《公司施工项目管理办法》认真履行项目经理职责，并且保证完全服从工程施工需要。根据项目管理人员岗位责任制度对管理人员的责任目标进行检查、考核和奖惩。

负责项目生产制造的管理及合约问题，保证工程按进度顺利进行，组织安排施工队完成生产任务、调派施工机械、制定并落实生产进度计划、生产中各项问题的沟通、解决，创建文明工地等工作。

是本项目技术负责人，领导组织施工组织设计、施工方案、施工计划、质量管理等的编制及实施。负责工程技术及质量管理工作，解决施工过程中出现的各种技术问题及质量问题，督促、检查职能部门的工作及其质量，并保证完全服从现场需要。

管控计划保持构件平衡，编制进度报表及统计报表，滞后构件及时预警并要求车间制定补救计划（措施），定期做好工作汇报。制定项目关键节点，并做好关键节点的考核工作。专设总调度人员，负责制造基地、安装现场之间的管理与协调工作。

负责对项目的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强项目经济管理，提高经济效益并参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算。

负责施工组织设计及施工方案在工程中的实施以及日常施工的技术管理工作，负责编制构件的制作工艺，编制构件所需工装件的工艺，负责施工测量放样等工作。

负责项目部会计核算、管理、成本核算管理、其他财务会计行为的管理工作；编制财务收支计划，并按规定报公司财务部、公司财务指标月报、财务会计报告，根据实际发生的经济业务事项，按照国家统一的企业会计制度的规定确认、计量和记录资产、负债、所有者权益、收入、费用、成本和利润。

综合部是负责公司行政事务的管理部门。负责制定公司各项行政管理制度并监督各部门贯彻执行，负责公司文件的收发和处理，负责行政综合档案、工程档案的管理工作，指导各工程监理部的档案工作。