衡水标书代写-衡水做标书-狐域咨询实体公司交稿快

狐域咨询一直专注为企业提供衡水标书制作、衡水标书代写、衡水标书咨询、衡水指导投标、衡水电子标书上传等服务，致力于为客户提供高质量的投标服务，为各大企业解决“怎么做标书”、“标书怎么做能中标”、“加急标书怎么做”、“做标书都需要准备什么资料”等等一系列疑问.

协助业主、分包商超前编制准确的甲供材料、设备计划，明确细化进场时间、质量标准等，必要时提供供货厂家和价格供业主参考。

及时细致做好业主提供或分包商采购材料、设备的质量验收工作，填写开箱记录，办理交接手续。

做好甲供材料、设备的保管工作，对于露天堆放的材料、设备采取遮盖、搭棚等保护措施。

施工期间，根据施工主合同要求按时上报工程产值送甲方，以便甲方尽快审核。并附报下月进度计划施工产值，使甲方有充分的时间准备进度款。

为本工程设立独立账户，保证资金专款专用，不挪为他用。同时发挥我公司的运作能力，在甲方确因暂时困难，进度款一时难以按时到位的情况下，自我调剂，确保工程顺利进行。

收集材料供应商资料，做好合格供应商名录。

在保证质量的前提下，按照“就近采购”的原则选择供应商，尽量缩短运输时间，确保短期内完成大宗材料的采购进场；

严把材料采购过程、进场验收的质量关，避免因材料质量问题

在劳务合同上，明确工期与经济的关系，工期提前，将进行奖励，工期拖后，将坚决予以罚款，并坚决兑现。

充分发挥经济杠杆的调控作用，在合同上将工程结算单价与施工进度计划的完成情况挂钩，促使各作业队从根本上重视施工进度计划，人人都能发挥主观能动性。

公司与项目部、项目部与各作业层层层签订工期合同，实行重奖重罚，如有必要则撤换责任人或作业队，并及时补充的作业人员，以确保工程顺利进行。

总承包商对分承包商的进度控制措施

总承包商及时为各分包方提供工作面，并在需要时给予必要的支持，同时也对各分包方的工期加强管理，在工期控制上采取下列措施。

分承包商周计划完成统计报表(完成实物量和工作量)应在每周日前报总承包商项目工程安全部存查；分承包商应在每周日前向项目总包管理部报送下月度进度计划。

分承包商施工负责人(或现场经理)必须按时参加项目部召开的季月度及周生产调度会及其它临时召开的生产协调会。对不参加调度会议和拒不执行调度会议安排的单位处以罚款，并承担相关责任。

分承包商应根据总承包商下达的各阶段计划编制各自的总进度计划、月进度计划、周进度计划，并报总承包商经批准后实施。

明确约定保证节假日连续施工条款，并从每月工程款中扣5%作为履约保证金，对考核达不到出勤率要求的每次扣除保证金20%，超过三次全部扣除。

明确约定保证节假日材料正常供应条款，并从每笔材料款中扣10%作为履约保证金，对考核达不到供应率要求的每次扣除保证金30%，超过两次全部扣除。

在节假日前半个月，排定详细的施工进度计划，运用统筹安排的原理，有的放矢，未雨绸缪，为后续工作尽可能提供便利条件；

提前半个月制定详细材料计划并同相关材料供应商沟通，确保落实；

根据进度计划，提前与业主、监理、设计、质监协调好诸如图纸疑问、分部分项验收等各项事宜，提前报送相关工作联系单。

节假日期间职工的娱乐生活等提供各项便利，确保工作积极性；

针对春节后工人返程困难问题，我单位在春节前预订部分返程车票发放给工人；在春节后，派专人、专车前往工人原藉地接运，确保工人尽快返回工地。

引进与我公司长期合作的履约能力强、服务意识好、组建规模大、经济实力雄厚、成建制的综合实力突出的劳务公司。

根据项目部劳动力资源需用计划，需进行突击抢工期（节假日抢工期），我公司可发挥集团优势，随时从公司总部或其它项目抽调人员突击。

施工现场配备工程项目管理软件，由工程、技术、物资部门专门人员使用，对工期网络和资源优化进行动态控制，使节点工期得到有效的控制，从而确保关键工序按计划完成和总工期的实现。

本工程根据施工现场的实际情况，保证各工种的工序连续性，提高工效，降低工程成本。对于分包单位的工程款，将严格按合同支付，绝不拖欠作业人员工资，提高工人劳动的积极性和主动性。

与劳务公司在签订合同时，明确施工进度的奖惩措施，对提前完成施工任务的劳务队实行奖励制度，对延误施工进度的劳务队实行罚款制度，以经济手段刺激劳务人员的生产积极性。

在劳务队之间开展劳动竞赛，通过项目宣传栏对先进单位予以表彰奖励。