狐域咨询是一家集编写承德标书制作、承德代做标书、承德项目可行性研究报告，承德项目资金申请报告、承德商业计划书等于一体的综合服务机构；为单位或个人招投标、项目立项、土地审批、资金申请、等事项服务，是从一家编制符合国际惯例的承德可行性研究报告、承德商业计划书、承德项目申请报告、承德项目建议书、承德资金申请报告、承德投资价值分析报告的公司。

通过图纸的自审和会审，使项目部有关人员了解工程特点，设计意图、工程质量要求以及关键部位的技术要求。

3.3.2工程文件的编制和报审

针对本工程中各质量控制点要求，项目部组织技术人员编制项目质量计划、施工组织设计、施工方案等工程文件，并呈总包及监理审批后实施。

3.3.3施工技术交底

在分部、分项工程施工前，技术人员按施工方案，对施工班组进行交底，使每位施工人员都明确工程内容、施工方法、顺序、质量标准、安全要求等。

3.3.4过程检验和试验

每道工序完成后，班组作业人员先按照标准、规范进行自检。自检合格后通知质量检查员进行专检。专检合格后，质量检查员在检验和试验状态标识卡上签字，方能转入下道工序。

隐蔽工程等主要过程，在质量检查员检查认可后，还应请业主代表或监理单位检查认可，并会签“隐蔽工程检查记录”。

3.3.5不合格品的纠正和预防

施工过程中，项目质检员发现不合格品，立即发出限期整改通知，并采取纠正和预防措施。

处理过的不合格品，检验人员应再次进行检验，合格后签字确认。

3.3.6终检验和试验

工程完工后，由项目部成立交工验收小组，组织各技术人员，会同业主、监理、对本工程进行终检验和验收。

领导小组的主要任务是：与施工单位进行交工业务联系，制定交工计划，协商交工工作流程，申报交工项目，讨论交工验收过程中的特定事项和制定规章制度；组织各完成交工资料和技术文件的汇总整理，装订成册，并向业主单位移交；办理交工验收证书和资料签证手续。

本项目实行项目经理、项目副经理安全责任制，项目经理对施工过程中的安全负管理责任。从施工技术人员到现场作业人员层层落实安全责任。

    工程开工前，在施工组织设计中对重点部位针对性的提出安全生产措施，每个分部工程开工前，在施工方案中，明确安全防护措施。

每个分项工程开工前，技术人员对施工班组进行安全技术交底，使每位施工人员都明确安全要求，保障施工安全。

项目部接受业主、现场监理、公司上级安全主管部门及太原质监站等部门的指导、监督和检查。

4．安全生产制度

4.1安全生产教育制度

(1)凡进入施工现场人员必须进行安全意识、安全操作规程、安全常识方面的教育，人身保护设施使用方法，同时进行与施工有关联的特定危害与安全设备的培训，包括正确的施工方法和正确使用安全设施，以增加全员的自我保护意识，使全体作业人员自觉、认真、严格地按规程施工。培训教育时间不少于4小时，并做好培训内容、地点、时间、人数、次数方面的记录。

(2)进场作业人员必须进行安全规章制度方面的教育，使全员自觉遵守项目施工现场的各项安全规章制度。

(3)施工人员在作业前根据现场具体情况及不同技术进行施工组织设计、施工方案、作业指导书中的安全技术措施相对应的安全技术交底，使每位作业人员心中警钟常鸣、在安全技术指导下施工。

(4)开展特殊时期教育。雨季变化等特殊季节，对每位现场施工人员进行安全交底，搞好特殊季节的安全施工生产。