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加强土建、安装、装饰各工种间的配合，做好主体结构，管道、电气、空调、装饰工程的中间验收。搞好成品保护，制定切实可行的措施，杜绝后道工序污染、损坏前道工序的成品。

1.2.8加强技术管理；完善技术复核制度，施工前技术人员应对施工班组做好技术交底，明确施工方法和技术要求，对施工中发现问题，应先办理处理意见再行施工。

1.2.9制定详尽的分部、分项工程创优计划，按目标、按计划安排各分项工程的施工。

1.2.10关键部位设置质量检查员,进行重点控制。建立工艺卡，做好各工种、各分项工程的施工前的技术交底。做到交施工方法、质量标准、保证操作质量。

1.2.11施工准备过程的质量控制：

优化施工组织设计。按设计进行施工准备。施工用的会审、技术交底、技术人员、操作队伍的素质选择、施工机械、原材料准备等。

1.2.12施工过程的管理控制：

（1）全面实行优良报价单价结算的方案，一次成优，结算方案必须由质量管理员签字认可。

实行质量否决权。质检员验收未通过的分项不得结算工程量。

（3）当日施工的工程量分层验收，不符合质量要求的不得进行下道工序施工。总公司每日检查一次，按总公司质量管理细则进行奖罚。

（4）材料及半成品进入现场经过严格检查，确认符合标准以后方可使用，工地质量管理小组必须签发准许使用通知书。

（5）专职质检员实行四权:返工权、罚款权、停工权、进场材料验收权。五责：对施工的工程质量必须分工序、分步架、分层、分项、分部位检查验收。

（6）工地开展三工序活动，强化工序质量责任制。

（7）照样板和操作人员挂牌制度。每个分项工程施工前按标准做出样板，经质检部门验收鉴定后，方可大面积施工。

（8）为防止质量通病发生，实行经济罚款制度，月检查中每发现一项（次）质量通病，罚款30～300元。

1.2.13紧紧抓住对质量影响面大，易发生质量通病的十个主要环节，实行全方位的检查。

1.2.14加强施工试验和施工计量工作

（1）设专人负责施工试验工作，并制定工程试验计划。

（2）对进场的钢材、水泥、砂石、防水材料、装饰材料等要及时按现行有关规定要求进行取样试验，以防止不合格的材料用于工程上。

（3）做好砼的同条件养护试块，及时掌握砼强度的发展情况，为模板的拆除提供必备的依据。

（4）做好商品砼在交验状态下的验收工作。

1.2.15紧紧抓住对工程影响大，易发生质量通病的十个主要环节，实行全方位质量检查，十个主要环节如下：

（1）砌筑工程：组砌方法正确，灰浆饱满，拉结筋符合规范和设计要求。

（2）模板工程：接缝严密，支架有足够的强度，刚度、稳定性。

（3）钢筋工程：无移位、变形、间距正确，钢筋保护层符合要求。

（4）砼工程：密实无蜂窝、麻面、露筋及轴线位移，截面尺寸准确，梁柱接头平整，无凹凸现象。

（5）地面工程：平整、无空鼓、粘结污染。块材地面色泽协调、图案规则、对称、接缝均匀。