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1. 实行项目法管理，配备能力强的领导班子。

2. 施工前认真编制施工组织计划和详细的施工方案步骤，合理安排各工序施工。

3. 配备充足的施工资源，特别是桥梁施工用的机械和材料，一定要准备充足，并还有一定数量的富余，确保现场不停工。

4. 强化过程控制，严格按计划组织施工，同时根据施工完成情况，及时对网络计划进行修正，做到“一次调整、全盘优化”，动态管理各项工程。

5. 成立技术攻关组，及时解决施工中遇到的难题，确保工程顺利施工。

6. 抓好工程所需材料的采购、储备和供应工作，确保进度和满足季节性施工需要，避免停工待料现象出现。

积极配合业主办理征地拆迁，避免征地拆迁影响施工进度。

1. 科学先进的施工组织设计方案，并不断优化。通过使用新材料、新工艺，改进优化施工方案，在加快工期进度。

2. 加强与当地气象部门的联系，及时了解当地一周内、三天内及内气象动态，以尽量减小自然灾害对本项目费用风险的增加。

3. 价格波动大的材料，备足资金，在低位大量购买，避免材料涨价造成成本增加。

加强内部管理，提高管理水平，降低施工成本。

值班人员的行动：记录事故发生区报告的基本情况；按预案规定，通知指挥部所有人员到达集中地点，并规定时限；根据情况的危急程度，或按预案规定通知各应急救援组织做好应急出动准备。

⑵应急救援工作小组的行动：根据事故发生区报告的情况，指示安全技术人员进行危害估算；会同专家咨询组判断情况，研究应急行动方案，并向应急救援小组提出建议。其主要内容是：事故危害后果及可能发展趋势的判断，应急的等级与规模，需要调动的力量及其部署，公众应采取的防护措施；按应急救援小组的指令调动并指挥各应急救援组投入行动。

抢险物质储备。根据风险点分析，针对可能出现的危险点，分析一旦出现险情所需的抢险物资，由抢险领导小组提出，物资设备部统一购置。

风险点标识。根据上述风险点分析，在风险可能发生地进行风险标识，并标出避免风险的注意事项，警示员工，做好风险预防。

抢险工程如在经理部职权范围内，必须由项目经理进行指挥，按照抢险方案执行。

抢险工程如超出经理部职权范围内，则项目经理必须听从指挥，组织人员及机械按照抢险方案执行。

8.2.5事故应急预案

按照本项目实际情况制定如下应急预案：

⑴交通安全应急救援预案

⑵桥梁现浇支架坍塌事故应急救援预案

⑶架桥机架梁事故应急救援预案

⑷高处坠落事故应急救援预案

⑸防台风、防汛应急救援预案

⑹火灾事故应急救援预案

严格合同管理，对进入本工程的农民劳务工，必须严格按照国家《劳动法》、《合同法》等相关法律、法规签订劳务承包合同，明确双方权利和义务，明确工资计价方法和工资支付方法，并严格遵照执行。

⑵建立专款专用机制，成立项目经理为首的计价及工资支付小组，将按事先签订的劳务承包合同，按期计价，按时足额发放。

⑶建立公示制度，对主要的计量支付情况以及主要支付细目进行公示。

⑷建立严格的奖惩制度，若有拖延、推迟支付农民工工资情况发生，将按签订合同直接从业主处扣除，我公司将完全按照业主和地方政府的有关规定接受处罚。

9.2缺陷责任期内工程修复及维护

在缺陷责任期内，我公司设立缺陷责任期内的留守项目部，与业主及使用单位建立畅通的联络渠道，指派专人每个月对所施工的线路进行巡视，每个季度对业主及使用单位进行回访，发现管段内有需要维护的工程及时组织队伍进场维护，确保缺陷责任期内对工程修复及维修“及时、快速、优质”，并实行质量终身制。