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雨水由屋面雨水斗收集后，经雨水管排入室外雨水管网，局部雨水排至雨水口。住宅空调冷凝水引至二层天面雨水沟排放。

1、设计流量：40L/S，火灾延续时间3小时，水枪口径Φ19，射流量≥5L/S，密集水柱≥13m；管网水平布置成环状，各立管顶部连通，水泵至水平环管有2条DN200的输水管。立管间距≤30M，建筑物内任何一点均有2股消防水柱同时到达。各消防箱配置水枪1支，龙带25m，碎玻按钮、警铃、指示灯及专用消防软卷盘，各消火栓箱内按钮可直接启动消防泵。小区消防泵房设在地下车库内，E9-1栋屋顶设18m3消防水箱一座。

本工程喷淋系统除地下车库按中危险II级设计外，其余场所按中危险I级设计,设计流量为:Q=30L/S,火灾延续时间1小时。

2、小区消防泵房设在地下车库内，E7-4栋屋顶设18m3消防水箱一座。

3、湿式报警阀设在报警阀间内,每层及每个消防分区均设水流指示器，水流指示器信号在消防中心显示，本系统的控制阀门均带信号指示系统。

4、自动喷水灭火系统分两个区：地下二层至十八层为低区，十九层至三十层为高区。

5、喷头选择：地下室停车场采用DN15mm闭式直立型玻璃球喷头，吊顶处采用带装饰性下垂型喷头，喷头动作温度均为68℃； 19层及以上消防车无法向其补水的楼层喷头采用快速反应喷头。

6、喷淋水泵接合器放置在住宅首层的室外花池内。

地下室属中危险级，灭火器设于专用灭火器箱内，箱内设置三具磷酸铵盐干粉灭火器，型号为MFT/ABC50。

2、住宅（各楼层）属轻危险级，灭火器设于消火栓箱下的灭火器箱内，箱内设置两具磷酸铵盐干粉灭火器，型号为MF/ABC3。

拟建场地地下水位高，基础位于地下水位以下，地下水对混凝土有微腐蚀性。抗腐蚀措施：根据地质报告显示，在淤泥质土层中的地下水对混凝土结构具有微腐蚀性，干湿交替部位具弱腐蚀性，对钢结构具微腐蚀性，故在基础施工过程中对混凝土结构不需按抗腐蚀耐久性的要求进行施工。

机构设置的根本目的，是为了实施施工项目管理的总目标。从这一目标出发，因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员，以职责定制度授权力。

组织机构人员设置以能实现施工项目所要求的工作任务为原则，简化机构，做到精干高效。从严控制二三线人员，力求一专多能，一人多职。同时增加项目管理班子成员的知识含量，着眼于使用和学习锻炼相结合，以提高人员素质。

施工项目是一个开放的系统，由众多子系统组成一个大系统，各子系统之间，子系统内部各单位工程之间，不同组织、工种、工序之间，存在大量结合部。在设立组织机构时以业务工作系统化原则作指导，考虑层间关系，分层与跨度的关系，部门划分、授权范围、人员配备等，使组织机构成为一个严密、封闭的组织系统，能够为完成项目管理总目标而实行合理分工及协作。

管理跨度亦称管理幅度，是指一个主管人员直接管理的下属人员数量。跨度大，管理人员的接触关系增多，处理人与人间关系的数量随之也增大。

工程建设项目的单件性、阶段性、露天性和流动性是施工项目生产活动的主要特点，会带来生产对象数量、质量和地点的变化，带来资源配置的品种和数量的变化。准备调整人员及部门设置，以适应工程任务变动对管理机构流动性的要求。

针对这样特大型的综合性建设项目，企业总部将成立工程指挥部，由公司高层管理人员担任指挥长，在项目实施的过程中为项目正常实施协调企业内部资源和力量，为项目的正常实施提供保障。

总承包管理层即以项目经理为首、由项目副经理、总工程师等项目主要领导人员组成的领导决策班子和各部门组成的总承包管理层，施工项目在实施过程中的一切决策和总承包管理行为都集中于总承包管理层，其中项目经理是领导核心。

施工项目经理部门设置和人员配备的指导思想是要把项目经理部建成一个能够代表企业形象面向市场的窗口，真正成为全面履行施工合同的主体。按照动态管理、优化配置的原则，全部岗位职责覆盖项目施工全过程的管理，不留死角，避免职责重叠交叉。

科学合理的管理组织体制、统一有效的工程指挥系统是顺利施工的重要保证，总承包项目经理部拟设置一个多层次的项目管理组织体系，一是设置以总指挥长为领导的施工总承包项目经理部，二是在总承包项目部下分设若干个二级项目经理部，各分包和各直接发包工程纳入施工总承包管理体系，由施工总承包项目部直接管理。