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施工方法

严格按规划位置放线定位。

土方开挖控制好标高。

按设计图纸做好沟管结合，如有特殊情况需经监理或建设方同意实施变更。

根据不同土质应做好底基处理。

立模、浇注、砌墙必须满足设计图纸和规范要求。

回填土必须经监理或建设方验收后方可进行，回填时一定要分层夯实。

埋管施工时一定要处理好管子接头，不得错位、出现毛刺及堵塞现象。

施工时不得破坏相邻管线与设施，与相邻管线的距离一定要满足规程要求。

管线标色齐全，档距适当。

盖板完整无破损，沟（井）内清洁无杂物。

接地预留装置满足设计要求。

关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案

本工程关键施工技术、工艺为电缆敷设、配电柜、配电箱安装调试工作

项目实施的重点、难点和解决方案

对本工程项目实施的重点、难点分析

重点、难点一：本工程建设规模大，涉及多，确保工期目标的实现，是本工 程的重点；

重点、难点二：隐蔽工程和特殊部位的正确处理，确保工程质量和效果，是本工 程的难点；

重点、难点三：绿色环保材料的选用，以及材料的管理，是本工程的重点；

重点、难点四：安全、文明、环保施工，降低噪音，是本工程的重点；

重点、难点七：本工程先拆除后安装，开工前，查清水电管线的走向、开关阀们 位置，并切断施工区域的水、电源，严禁野蛮施工。将拆除时尽量减少损坏，并保证其 完好、分类堆放。

重点、难点八：室内外同时进行改造，必须进行协调沟通，并做好室内外施工的 相关技术交底。

针对本工程项目实施重点、难点的解决方案

针对工期目标的措施

人员保证措施

项目部人员组成：因为考虑到本项目的质量要求、工期及总体工程量，公司特安排具 有多项电气改造工程的施工管理经验的施工人员，以保证项目部整体管理力量。

项目经理及施工管理人员均常驻现场，每周不少于 6 天，每天不少于 8 小时，并接受 业主及监理进行考勤，共同抓好安全文明施工，确保工程质量、材料即时到位，确保本 工程按质按期完成施工任务。

为保证工期的按时完成，公司将组织精兵强将，迅速熟悉图纸，领会设计意图，即时 进场开场施工工作，充分利用时间，保证施工任务的完成。

劳动力的管理 a、施工队伍组成及进场计划：本项目安排充足的施工人员确保施工质量，后备约 20～ 30 人的队伍随时参与工程建设，确保工期。 b、充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。 c、正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。 d、编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的 分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。

建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。

合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。

编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量， 随着施工过程的进展合理调整劳动力， 保证劳动力的协调和合理使用。

提高劳动生产率的措施

开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促进建筑技术的进步。

提高管理水平，科学的组织生产。

改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间 的分配和协作的机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。

提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化、技术教育，使所有参 加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。