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重点、难点工艺的制定和决策，组织优化施工工艺，确保现场施工满足图纸设计要求；
③控制和监管施工流程按照各项质量规定和技术指标实施，确保产品质量满足设计和合同要求;
④组织新设备、新工艺的使用，提高工作效率。
作为施工主体，协助各项目副经理工作;
②负责按照各级施工计划实现工期目标，负责职责范围内的施工进度和资源的保证；
③严格执行施工计划，高效充分地投入资源，优化施工组织和方案，实现工期目标。
①工期例会制度：根据工期进度计划，定期召开工期例会，检查计划执行情况及处理阻碍进度的困难。
②记录制度：对实际生产过程的重大事项及进度过程进行记录，采用定期更新和专人负责的形式，客观准确地记录并存档，以便为后续动态计划调整提供依据。
③生产巡查制度：项目管理层定期对一线生产部门进行实地巡查，核实工程实际进度，发现并及时纠正各种隐患（进度、质量、安全等）。
④工期变更管理制度：定期将各种已发生或可预见的对项目将产生较大影响的因素，参照合同拟定变更计划，及时向监理提出工期变更申请，获批后及时调整实际生产。
⑤工期考核制度：为充分调动各级管理和施工人员的积极性，保证总工期目标的实现，对直接影响各分项工程关键线路上的里程碑进行考核，按照“责、权、利”相统一的原则进行奖惩。
项目生产管理是以项目总体工期目标为依据，依照公司现有的各种生产方式和资源，通过合理科学的组织和协调，以实际行动予以实现的过程，包括工期规划、生产控制、计划管理这三个主要环节，彼此相互联系，形成一个完整的工期管理循环体系，根据变化及时调整计划，使之符合施工实际，满足节点工期、里程碑进度及总体工期目标。
①项目总体计划
项目总体计划必须满足招标文件总工期及里程碑目标要求，按照进度计划编制原则进行编制。本标段各节点工期及里程碑进度见附表3。
②分项工程计划
在了解各部分的施工特点和难点后，开展有针对性的工艺和计划编制，促使各个分项工程计划切实可行。
③工期风险管理
安全、质量、环保、资金及不可抗力因素均会对工期造成重大影响，是工期风险管理的主要内容。