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本工程的总的质量目标是优良工程。根据本工程特点，进行达标分解，编制详细的以各分项工程为单元的目标实施计划，各施工队伍必须保证其所负责施工范围内的分项工程创优计划的完成。
1．质量管理体系
本工程将严格采用ISO9002《质量管理和》系列标准，结合我国现行的质量政策、质量法规、企业质量手册和程序文件，编制项目计划，认真贯彻实施不断完善项目的体系，以工作质量来保证工程质量；
全面推行项目法施工，建立由项目经理直接负责，项目总工中间控制，质量专职质检员检查监督、班组质量监督员自检、互检的质量管理网络；
实行质量岗位责任制，并建立文件化质量管理体系，制定严格的管理程序和制度，根据本工程制定《广州国际会展中心B1区工程质量管理规定与奖罚条例》，同各施工队签定责任状，综合部有直接质量、安全奖罚权。使工程的每一道施工工序，每一个环节都处于受控状态。
建立健全体系，实施ISO9000系列标准，积极推行全面质量管理，成立QC小组开展活动，通过两个体系的有效运转确保现场施工严格按规范进行，不断改进施工质量；服务目标：信守合约、奉献至诚服务，密切配合、认真协调各单位的工作，对工程实施质量、工程进度、计划协调方面的控制和管理，接受业主和监理公司的监督及检查。
科技进步目标：为实现上述工程质量、工期、安全、文明施工等目标，充分发挥科技是生产力的积极作用，在工程施工中积极采用“四新”和现代化管理技术，拟在该项目采用的新技术有：
（1）桩基础使用预拌商品混凝土。
（2）采用泵送混凝土，提高工效，保证质量。
（3）在混凝土中掺加缓凝剂、减水剂、高效增塑剂等外加剂增强混凝土早期强度。
（4）工程管理采用微机技术进行钢筋抽料、编制预算、施工进度网络图、材料管理、财务管理、劳动力管理，提高管理水平。
（5）柱竖向钢筋采用电渣压力焊连接，保证质量。
3．4．2 管理措施
3．4．2．1计划管理
工程计划包括两大块：一块为施工计划，主要是工程进度控制；一块为工作计划（即与施工计划相适应的施工方案编制计划、材料设备采购计划及其它管理工作计划）。
本工程采用施工进度总计划与月、周、日计划相结合的计划控制与管理，并辅之以机械设备使用计划、劳动力分布安排计划、构件制作、吊装计划。承包方负责制定严密、可行、优化的总体施工计划，经业主审批后作为指令性宏观控制计划。各分部、分项工程图纸等资料的提供，材料设备定货进场时间，劳动力部署等项目建设中的每一个环节，都纳入总体建设规划，抓住施工中的主导工序，找出关键矛盾，实行平行分段、立体分层、交叉流水的施工部署，作好劳动组织调动。为确保整个工程的建设都在总建设计划的预控下快速、有序、优质地进行，本工程按七级制定施工计划，构成一个自上而下，从总体到细部的总计划体系。
级：制定主要形象进度控制点；
第二级：根据总控制点编制施工总进度网络计划（总建设计划）；
第三级：分部分项工程计划；
第四级：季进度计划；
第五级：月进度计划，采用滚动计划法，制定本月详细计划及下两个月粗计划，进行动态控制；
第六级：周进度计划，制定一周的详细计划及下周的粗计划；
第七级：日计划，按每一分项工程在每一楼层上的逐日施工部位制定。