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质量检查程序为：班组自检→项目专职质检复检→监理工程师验收。质量控制程序图详见附图。

按照生产者负责质量的原则，所有生产班组必须对本班组的操作质量负责。完成或部分完成施工任务时，应及时进行自检，如有不合格的项目应及时进行返工处理，使其达到合格标准。各道工序完成后，现场工长应组织班组长按照工序交接的要求及允许偏差要求，进行自检，由施工负责人组织下道工序班组进行交接检查和项目质检员进行复检，质检员复检合格后，按《建筑工程施工质量验收统一标准》和相关施工质量验收标准的要求，作好“检验批、分项工程的质量验收记录”。其中检验批质量验收记录及检查评定结果由项目专职质检员填写，经施工班组长，工长，专职质检员及项目经理签字后，由项目技术质量部门资料员填写检验批工程质量验收报验申请表(A4表)，报请监理工程师组织工长，项目专职质检员、施工班组长进行检验批工程质量验收，监理工程师签署验收结论。分项工程质量验收记录由项目专职质检员填写，经项目技术负责人填写检查结论和项目技术负责人，项目经理签字后，由项目技术质量部门资料员填写分项工程质量验收报验申请表(A4表)，报请监理工程师组织工长（项目技术负责人）、项目专职质检员，施工班组长进行分项工程质量验收，并签署监理单位验收结论。分部工程质量验收，由项目技术部门填写“分部（子分部）工程验收记录”，组织工程技术质量部门资料员整理汇总质量控制资料、安全和功能检验（检测）报告，观感质量验收资料，经技术部门负责人、质量部门负责人，项目经理签字后，由技术部门资料员填写分部工程报验申请表（A4表），报总监理工程师组织施工项目经理、技术、质量部门负责人、项目专职质检员等，勘测、设计单位负责人进行验收，签署验收意见单位（子单位）工程质量验收，由项目技术部门负责人填写单位（子单位）工程竣工验收记录表，经项目经理、项目技术负责人签字后，并填写单位（子单位）工程质量控制资料核查记录表，“单位（子单位）工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录表”“单位（子单位）工程观感质量检查记录表”后，由技术部门资料员填写工程竣工报验单，经项目经理签字后报监理机构组织初步验收，经总监理工程师签署验收结论和建设单位组织单位工程正式验收并签署综合验收结论。

在整个验收过程中，凡发现工程存在的问题，由班组返工修整直至达到要求为上，凡验收不合格的工序，不得进入下道工序施工，施工工长要把好质量关。项目专职质检员要经常深入现场，主动掌握施工动态及时检查工程质量，找出薄弱环节，提出提高质量水平的改进方案，努力把施工质量问题控制在萌芽状态，不断推动质量水平的提高。

对于部分分包工程，应执行以下质量检查及验收制度：

检验批质量验收，由分包单位质检员填写“检验批质量验收记录”表，经分包方项目经理，施工班组长签字后报总包单位项目专职质检员，经项目工长、项目经理签字，项目专职质检员填写检查评定结果后，由总包方技术部门资料员填写“检验批报验申请表”（A4表），经监理工程师组织总包方、分包方相关人员进行验收，签署验收结论。

分项工程质量验收，由分包单位质检员填写“分项工程质量验收记录表”，经分包单位项目经理、分包单位负责人签字后，报总包单位项目技术负责人签署检查结论，项目技术负责人，项目经理签字后，由总包方技术部门资料员填写“分项工程报验申请表（A4表）”，由监理工程师组织总分包相关人员进行验收，签署验收结论。

分部（子分部）工程质量验收，由分包单位技术负责人填写“分部（子分部）工程验收记录表”，经分包单位负责人签字后报总包单位，经质量技术部门负责人签字后，由总包单位技术部门资料员填写报验申请表（A4表），并汇齐质量控制资料，安全和功能检验（检测）报告资料、观感质量验收资料，报总监理工程师组织总、分包单位相关人员进行验收，签署验收结论。

在实行分包合同前，必须将分包单位的资质证件（企业营业执、技术等级）和分包单位的施工能力、业绩等进行全面了解，然后由技术部门资料员填写“分包单位资格报审表”（A3表），拟将分包的工程名称、工程数量、合同金额等一并填入表内，经项经理签字后报监理单位监理工程师，经总监理工程师审核签署意见后，合同管理部门方可与分包单位正式签订工程合同。