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材料及构件计划在实施中常会受到内部或外部的各种因素的干扰,影响材料计划的实现,一般有以下几种因素:

施工任务的改变。在计划实施中施工任务改变,临时增加任务或临时消减任务。任务改变的原因一般是由于建设单位计划的改变等,因而材料及构件计划亦应作相应调整,否则就要影响材料及构件计划的实现。

设计变更。在工程筹措阶段或施工过程中,往往会遇到设计变更,会影响材料及构件的需用数量和品种规格,必须及时采取措施,进行协调,尽可能减少影响,以保证材料计划执行。

到货合同或生产厂的生产情况发生了变化,因而影响材料及构件的及时供应。

施工进度计划的提前或推迟,也会影响到材料及构件计划的正确执行。

在材料及构件计划发生变化的情况下,要加强材料及构件计划的协调作用,做好以下几项工作:

挖掘内部潜力,利用储备库存以解决临时供应不及时的矛盾。

利用市场调节的有利因素,及时向市场采购。

同供料单位协商临时增加或减少供应量。

正确修订材料及构件计划

实践证明,材料及构件计划的变更是常见的,正常的。材料及构件计划的多变,是由它本身的性质所决定的。计划与实际脱节往往不可能完全避免, 一经发现,就应调整原计划。再者,材料计划涉及面广,与各部门,各地区,各企业都有关系,一方有变,牵动他方,也使材料资源和需要发生变化。这些客观条件的变化必然引起原计划的变更。

任务量变化:任务量是确定材料及构件需用的主要依据之一,任务量的增加或减少,都将相应地引起材料及构件需要的追加和减少,在编制材料及构件计划时,不可能将计划任务变动的各种因素都考虑在内,只有待问题出现后,通过调整原计划来解决。

设计变更:

在项目施工过程中,由于技术革新,增加了新材料品种,原计划需要材料出现多余,就要减少需要;或者根据用户意见对原设计方案进行修订,则需材料品种和数量将发生变化。

在工具和设备修理中,编制计划时很难预计修理需要的材料,实际修理需用的材料与原计划中申请材料常常有所出入,调整材料计划完全有必要。

工艺变动:设计变更必然引起工艺变更,当然需要的材料就不一样。设计未变,但工艺变了,加工方法 、操作方法变了,材料消耗可能与原来不一样,材料计划也要作相应调整。

其它原因:如计划初期预计库存不正确,材料消耗定额变了,计划有误等,都可能引起材料计划的变更,需要对原计划进行调整和修订。

各种装修施工用仪器和机具要功能齐备,新旧程度必须满足施工的需求。

在数量上要充足,不同种类的仪器和机具要配置合理。

在施工高峰期,一方面要考虑满足数量的因素,另一方面要考虑有效的周转使用。

要保证重要工序和重要部位的施工用仪器和机具。如各种测量仪器不仅要求功能先进,还要求准确有效。“没有规矩不成方圆”,若对轴线、标高控制线等没有准确的测量数据,精品工程是无从谈起的。

配置必要的维修工具,在施工期间对各种仪器和设备进行合理的保养和维修。

配备机械设备适应考虑以下因素:

技术先进性:机具设备技术性能优越,生产率高。

使用可靠性:机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能,安全可靠的运行。

便于维修性:机械设备要便于检查、维修和修理。

运行安全性:机械设备在使用过程中有对施工安全的保障性能。

经济实惠性:机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上应达到低费用,可进一步降低工程成本。

适应性:一种机械设备可适应不同工作条件及工作内容。

此外应满足成套性、节能性、环保性、灵活性等要求。

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