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安全为生产，生产必须安全，“安全”是一项贯穿项目施工全过程的头等大事。开展这项工作，应该做到管理思路清晰，组织严密，警钟长鸣，时时刻刻“绷紧神经”。从项目施工队伍的进场到工程竣工交付使用，安全生产自始至终的贯彻于施工全过程，有组织、有目的进行安全生产教育、管理，是顺利完成施工的必备条件。

安全管理的原则

以预防工作为重点，实行安全问题一票否决制。

 安全管理手段

思想麻痹、疏忽大意、措施不得力是造成安全事故的主要原因，安全管理工作必须围绕预防为主而开展。倡导“高高兴兴上班来，平平安安回家去”，本着对职工负责、对企业负责、对历史负责，制定具体措施如下：

首先要从职工的安全意识方面着手，通过安全三级教育、宣传组织活动、各种交底，增强员工们的安全意识和自我保护能力，防止他们在生产过程中由于思想麻痹、疏忽大意，而发生安全事故。

制定各项生产方面的安全制度和行为规范，避免职工不安全生产劳动作业，清除隐患。

建立现场的安全检查制度，由安全监督小组时刻监督职工的安全生产，检查是否按规范要求进行生产，检查各项安全措施是否到位，防止因安全工作的不到位而可能造成的事故隐患。

项目部与职工签定安全生产责任书，把职工的安全生产同个人的经济利益挂钩，作为规范激励职工安全生产的要素。

管生产必须管安全，谁主管谁负责，实施安全责任人。

项目部采用以上措施从教育入手，增强个人安全意识，通过制度约束员工不安全生产行为，消除隐患，防患于未然，从而达到安全生产的目的。

本工程整个项目的质量、安全、进度、文明施工工作等都纳入我司的整体管理系统之中，但有其相对独立性，安全管理工作不能放松，必须有自己的一套管理体系，能独立运行，有效保障生产的正常进行。同时接受公司的协调、监督。

本工程的安全生产，以项目经理为首，有施工负责人、安全监督员参加的安全领导小组。项目经理为本工程安全生产责任人；由分管安全文明施工的施工负责人全面管理安全生产、文明施工的领导管理工作。

公司法定代表人安全生产责任制

公司法定代表人为本公司安全生产责任人。

建立、健全本公司安全生产责任制。

组织制定本公司安全生产规章制度和操作规程。

保证本公司安全生产投入的有效实施。

督促、检查本公司的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。

组织制定并实施本公司的生产安全事故应急救援预案。

及时、如实报告生产安全事故。