狐域咨询在全国开展工程咨询服务业务，可独立、科学、公正的完成“东营可行性研究报告、东营项目申请报告、东营项目实施方案、东营资金申请报告、东营节能报告、东营社会稳定风险（分析）报告”等工程咨询类文件的编制服务。已完成了1000多个项目，项目领域覆盖农业、市政工程、城市基础设施建设、公共设施建设、房地产、工业、新材料、资源与环境、电子信息、光机电一体化、能源环保等众多行业。

项目副经理安全生产岗位责任制

根据项目计划，组织有关管理人员制定针对性的安全技术措施，并经常注意督促检查。制定督促落实项目管理人员的责任制。

负责组织有关人员对施工现场安全防护设施进行检查、验收。定期组织管理人员进行安全操作规程和安全规章制度学习。负责对事故隐患进行控制，并组织落实纠正和预防措施。

参与安保体系策划和评审，协调体系运行中的重大问题，组织召开安全生产工作会议。

实施现场管理标准化，协助上级部门对工程项目的安全检查和督促，并督促项目各管理人员及时进行安全资料填写。

协调体系运行中的重大问题，组织召开安全生产工作会议，建立会议纪要，并发放给有关人员。

坚决贯彻“五同时”在计划、布置、检查、总结、表彰生产及行政工作的同时，做好安全生产计划、布置、检查、总结、表彰工作。要把安全生产列入主要议事日程，在安全与生产进度发生矛盾时，首先要服从安全，以计划安排消除一切不安全因素，并要付诸实施。

处理一般工伤事故，协助处理重大工伤、机械事故，处理事故遵循“四不放过”原则，即事故原因没有查清楚不放过；事故责任者没有严肃处理不放过；广大员工没有受到教育不放过；防范措施没有落实不放过。并采取有效整改措施，防止发生重复事故。

负责安全设施所需的材料、设备及设施的采购计划的审核及批准，并督促各相关人员做好进场物资的验收工作。

项目工程师安全生产岗位责任制

编制施工组织设计，对安全难度系数大的施工操作方案进行优化。检查施工组织设计的贯彻、落实、执行情况，确保安全生产。

组织编制相应的计划和内部评审，上级审核通过后督促实施。

确定危险部位和过程，对风险较大和性强的工程项目应组织安全技术论证。

作出因本工程项目的特殊性而须补充的安全操作规程；选择或制定施工各阶段针对性安全技术交底文本。

对工程技术部门负责的安全体系要素进行监控，落实改进措施。

参加项目部重大安全生产检查，参与有关重大伤亡事故的调查分析，提出意见和改进措施。

项目施工负责人安全生产岗位责任制

对分管安全生产负直接管理责任。必须严格执行“安全，预防为主”的方针政策和国家地方的法律、法规。对本工程安全生产负管理责任。

抓生产必须抓安全。抓安全是为了保生产。没有安全保障也不可能搞好生产。在任何情况下，生产进度与安全发生矛盾时，必须生产进度服从安全，支持安全监督员工作。

对施工组织设计、施工方案、施工措施及作业指导书中的安全要求应严格审定，并布置落实执行。

主持组织每旬的安全生产检查。对检查出来的问题组织开会讨论分析，提出解决办法，并迅速布置限时整改。

按劳动保护法和公司的规定，审批劳动保护用品的发放和管理。

布置和落实各工长的安全生产措施交底，各班组每天的安全生产布置，并应检查其执行情况，发现问题，及时纠正。

经常深入现场，深入班组进行安全巡视，帮助班组解决不利于生产的安全问题。