狐域咨询以提供南阳项目投资规划、南阳可行性研究报告、南阳项目可行性研究、南阳产业和物流园区规划、南阳商业和旅游地产规划、南阳投资商业计划书服务、南阳立项研究报告、南阳标书制作等业务的综合性咨询公司。狐域咨询拥有广泛的社会资源和丰富强大的专家智库及遍布全国的市场调研，与政府主管部门、行业协会、研究机构和高校建立了广泛的业务联系与技术合作，公司专家和实战经验丰富的咨询顾问已经为国内客户提供了上千份卓有成效的优质咨询可研报告服务。

认真贯彻我市住建委的《关于对建筑市场及施工现场管理的规定》，加强施工现场管理，做到文明施工。

材料构配件均应按施工现场平面图整齐堆放，本工程场地狭窄，做到“按图用地”更有实际意义。

工完场清，机械整洁，外观无污垢，无灰尘，具有防护设施。

设安全门，施工公告形式大方，做到与市容协调。

凡在人员较多的地方施工，要减少噪音和粉尘。

雨雪季节时正值施工之际，因此有必要加强防雪准备。 

工地成立以项目经理为组长的防雪小组，随时听取天气预报，根据天气情况安排当日施工内容成采取相应措施。

做好水泥库防冻防雪措施，建筑队四周做好防止雪冻基础。

暴风雪前后，要检查临时设施，机电设备，临时线路等，发现有倾斜、变形、下沉、漏电等现象，应及时加固，有危险的立即排除。

水泥等施工材料应加盖防雪罩。机电设备必须加防雪罩，以免因严寒低温而损坏设备，做好接地保护，以防漏电伤人。雪后对电气设施进行检查。

 为确保工程进度计划的实现，我们在施工前期对准备工作进行了详细的安排和部署。目的在于更好地体现企业的优势，合理的安排各种资源，充分发挥人力资源优势。以加快施工进度，提高施工质量，确保整个安装工程的各项目标终实现。

要做好项目，一个好的项目管理班子是必要的，项目班子是整个工程的管理主体，项目完成的好坏取决于项目班子组成的人员配置、项目组织机构的构成以及管理，一个完整的项目组织机构对整个工程的实施过程均有相应的职能部门负责。

为确保本程按质按期完成，我公司决定选派一名曾多次组织指挥厂商广告项目施工，具有丰富的施工管理经验，实行项目经理负责制。整个项目管理人员，均是具有丰富的现场经验，具有知识系统性，以及具有高素质和责任心强的人员担任。

项目经理下设一名项目副经理及一名总工，其下设五个职能科室，分别负责工程技术管理、市场营销部、物料管理部、经营财务管理、质量安全监督。

在整个项目的实施过程中，将施工阶段划分为三个阶段：施工准备阶段、生产施工阶段、交工验收阶段。在具体实施过程中，通过对各阶段的精心组织，合理安排，有效控制和管理，从而达到对整个工程的每一个环节和施工工序都始终处于受控状态的目的。

在项目技术负责人的组织下，在认真熟悉图纸、深刻理解设计意图及设计要求，检查设计图纸和资料内容是否符合国家有关的方针政策；设计图纸是否齐全，图纸本身及相互之间有无矛盾和错误，图纸与设计说明是否一致，将所发现的问题在图纸会审时提出，以消除图纸的差错。

在项目经理的组织下勘察施工现场、了解周边环境、掌握工程开工前的手资料，以便更合理的组织施工。

按施工要求积极配备各类管理资料、技术资料、施工规范、验评标准。

编制详细的质量计划；通过施工图纸会审以及对施工技术的掌握、理解、核定，在项目技术负责人的组织下积极进行施工组织设计的补充调整工作，使施工组织设计更加切合实际地指导施工；及时编制各类专题方案。