狐域咨询以提供伊春项目投资规划、伊春可行性研究报告、伊春项目可行性研究、伊春产业和物流园区规划、伊春商业和旅游地产规划、伊春投资商业计划书服务、伊春立项研究报告、伊春标书制作等业务的综合性咨询公司。狐域咨询拥有广泛的社会资源和丰富强大的专家智库及遍布全国的市场调研，与政府主管部门、行业协会、研究机构和高校建立了广泛的业务联系与技术合作，公司专家和实战经验丰富的咨询顾问已经为国内客户提供了上千份卓有成效的优质咨询可研报告服务。

组织保证
(1)我单位将选派年富力强、经验丰富、责任心强的施工、技术管理人员组成项目部领导班子。
(2)在全公司范围内根据以往的业绩，择优选派技术熟练、技艺水平高、能吃苦耐劳、善打硬仗、具有高度敬业精神的生产工人参与本工程的施工。
(3)项目部根据工程进度、质量等情况与公司保持热线联系，公司将尽全力予以组织保证，要人给人，要物给物。
2、资源保证
(1)确保农忙季节和节日期间的劳动力。
(2)提前作好机具供应、后勤保障工作，确保顺利施工。该工程由于机械化程度高，设备是否能够得到保证，是否能在较短时间内进场到位，是该工程是否能够顺利完成的关键，因此拟在施工前期专门成立材设组，专门负责设备进场的组织工作。必须确保设备按需要进场。
(3)确保工程施工必需的资金，做到工程款专款专用，决不挪作它用。
(1)层层落实各级岗位责任制，明确其进度责任，各负其责。
(2)制定斗硬的经济责任制，奖罚分明，责、权、利挂钩。
(3)对施工进度计划进行动态管理，根据设计图纸、进度要求，对资源进行合理调配，优化施工方案，对施工进度计划进行多次优化调整，确保目标工期的实现。
本次钻孔灌注桩工程，一次性验收合格，确保承包范围内全部工程内容达到国家现行的工程质量验收标准。
工程一次验收合格率达到100％，混凝土结构达到内实外光，并满足本工程项目创优规划目标要求。
二、建立健全质量管理机构
(一)质量管理机构及框图
施工生产贯彻“树立精品意识，争创行业，建造优质工程，实现服务承诺"的质量方针，认真执行国家、业主有关本项目的质量文件、标准和规定，建立一套完整有效的质量管理体系。
成立以项目经理为组长，项目技术负责人为副组长，各科室负责人为成员的质量领导小组，项目部设施工技术组、质安组，并设多名质量检查工程师；队设施工技术室，并设专职质量检查员，形成一个强有力的质量管理网络体系。