河南狐域规划设计研究有限公司
标书制作 , 可行性研究报告 , 商业计划书
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实行按劳分配

管理上实行按劳动分配为宗旨的“五定义奖”管理办法,即:定标准、定质量、定任务、定消耗,实行绩效挂钩工资奖。努力营造收入靠努力的良好气氛,充分调动保洁员的劳动积极性。

3、作业现场管理

为加强各作业现场有效管理,实施现场检查和跟踪清扫保洁工作目标的落实,及时纠正不合格服务,保障道路清扫保洁作业顺利进行,其具体内容如下:

(1)根据作业点清扫工作的总体范围和程序细则,制订清扫保洁工作计划表,详细列明各项清扫保洁项目及时间安排。依据清扫保洁工作计划表,编排人员岗位,落实岗位责任制。

(2)清扫保洁的岗位需要根据岗位的范围、工作项目、卫生标准,按岗位“五定”的要求实施(定员、定岗、定量、定时、定标准)。

(3)各清扫保洁作业必须按各项清扫保洁工作程序的要求,按卫生标准完成清扫保洁工作。

(4)道路清扫保洁必须按照操作规程进行规范作业,并落实安全作业管理措施,做到安全、文明作业。

(5)确保清扫保洁的质量和工作效率,管理人员和员工必须按《道路清扫保洁作业标准及考核细则》要求填写《人员作业情况登记本》《日常检查情况登记本》《信访处理登记本》等,完善管理制度。

(6)在作业过程中,必须爱护道路范围内公共设施设备。

(7)在节假日期间,应根据各路段情况适当增加道路清扫保洁工人。

4、完善作业要求

以下是本公司在XXX道路清扫保洁作业项目上实行的内部作业要求

(1)按要求实行每天16小时全天保洁和二次清扫保洁制度。

(2)实行每周管理例会、每日作业例会、交换班记录等制度。

(3)保洁作业人员主动接受主管部门督查人员的督查和现场指挥,严禁谩骂、殴打督查人员。

(4)保洁作业人员编排合理,保洁作业时文明作业,礼貌待人,着装统一,无断岗、串岗、聚堆闲聊等现象。

(5)保洁作业车辆和作业工具配备充足,齐全有效,摆放合理,不影响同行。

(6)保洁作业所需的水、电应到指定地点接取。

(7)无条件配合主管部门实施的洒水降尘和冲洗路面作业。

(8)无条件保质保量按时完成主管部门安排的指令性任务。

(9)及时向主管部门提交保洁计划,重大活动、灾害性天气或主要节目之前三天向主管部门提交保洁预案。

(10)努力提高保洁质量和服务意识,力争无新闻暴光、主管部门批评或群众投诉。

(11)在规定的上班时间的基础上提前15分钟到岗,准时上岗作业。

(12)分别在每天上午7:00和下午15:00之前完成对作业道路彻底清扫一次。


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