吾魏咨询是一家专业制作各类投标书的公司，在公司成立至今的几年里，已经制作标书千余份，涉及多个行业，服务遍及全国，公司有多名专业标书制作人员，平均标书制作经验多达6年。我公司一直秉持以客户利益至上的原则，在标书制作过程始终狠抓得分点，坚决不放弃任何一个得分点，利用标书制作技能为客户创造youxiu的标书。

工程质量和工期保证措施   

 本工程质量目标为优良工程，工程工期短，我公司拥有很强的施工  

 能力与良好的社会的关系和社会信誉，一旦中标，我公司保证一定                   

 如期完成，并保证工程质量，防止因施工质量问题而延误工期，我司将严格执行有关质量保证体系的及质量保证措施。   

1.保证资源配置 

①劳动力配置:在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想、身体素质的配置与管理。 以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据施工条件及时组织抢工期及实行双班作业。

②材料配置:按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工，公司建立有效的材料市场调查和采购、供应部门。 

③机械配置:为保证本工程的按期完成，我们将搭配足够的中小型施工机械，不仅满足正常使用，还要保证有效备用。另外，要做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。 

④资金配置：根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将工程款合理的分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。 

⑤后勤保障:后勤服务人员要做好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题。 

2.技术因素 

①实行工种流水交叉，循序跟进的施工程序，抢工期间分昼夜两班作业。 

②发扬技术雄厚的优势，大力应用、推广“三新项目”(新技术、新材料、新工艺）、TQC、网络进度计划、计算机等现代化的管理手段或工具为本工程的施工服务。

3.设计变更因素 

是进度执行中Zui大的困扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，Zui大限度的实现事前预控，把影响降到Zui低。