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施工工期保证措施

2.1以现场项目经理为中心，成立现场生产指挥系统，调度一切日常事务，解决有关疑难问题，对工程施工实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能。

2.2三大周转材料储备充足，保证加快模板周转，缩短工期。

2.3三大材料做到提前计划，供应及时，现场储备充足。

2.4加强原材料、半成品的管理及进场检查验收工作，达到一次性检验合格的要求，避免因出现不合格材料，而造成返工现象。

2.5现场成立“QC”质量攻关小组，组织质量攻关，开展全面质量管理活动。

2.6充分发挥新工艺、新技术的运用，采用大模板、商品混凝土泵送，提高工效，缩短工期。

2.7充分利用工作面，提前穿插围护墙的砌筑，使装修工程提前进场施工。

2.8采用网络计划跟踪技术和动态管理方法，坚持日平衡月调度、保证计划实施。

2.9认真做好冬季施工的气候联络工作，要针对性地采取防冻措施。

2.10劳力保证，选派素质高、技术力量强的各专业施工队伍，不受麦、秋季影响，做到密切配合、协调、同步按计划实施。