棣秦咨询是一家专业从事投标书制作、标书代写、电子标上传、工程预算、方案设计的咨询公司。公司一直专注为企业提供各类标书制作，目前已有6余年行业招投标、审计、预结算经验，业务范围遍及全国各省市，主要服务于各建设单位、私人老板，为之提供优质的投标服务、预结算服务等。1.盘点计划

本配送中心会同仓储部根据库存货物的实际情况和不同的盘点现场，选择不同的盘点方法对货物进行盘点，采用多种方式并存的盘点方法（定期盘点、抽样盘点和周期盘点即循环盘点），以及信息系统的协助，将损失降到Zui少,发现问题，以优化商品库存管理。

我司于2005年3月开始综合采用了以下几大lingxian技术： WMS（仓库管理系统）、RF（无线射频技术）、CAPS（计算机辅助拣货系统）。依赖于这些新技术，实现了多种先进的物流管理方法：门店实时配货；ABC仓库管理方法；先进先出管理；等。

KPI指标有了全面改进，集中体现在： 分拣速度提高、配货时间缩短、分拣错误率减少、收货准确率大幅提高和过期损耗额减少、批次管理和先进先出管理、门店退货采用扫描枪方法、实现了无纸化操作。

我司实行先进先出管理，加强对货品生产日期与批号的管理。WMS系统存储了入库货品的详细信息，包括了生产日期、批号等，在分拣补货时，自动筛选先入库货品，从而保证了先入库货品先出库，减少了货品在库内过期所造成的损失。

2.根据订单收发货物

（1）收货

（2）发货

3.验收

（1）验收准备

（2）货物入库检验 

（3）货物入库交接（接收货物、接收文件和签署单证）

4.补货系统

当需求开始消耗现有的存货时，仓库的补货系统就会根据以往的经验，或者相关的统计技术方法，或者计算机系统的帮助确定Zui优库存水平和Zui优订购量，完成存货补充订货决策以及具体补货作业。当库存量降低到警戒线时，配送中心的补货系统能发出补货信号，并且提供订货数量的建议值，同时，配送中心的补货系统能按照要求完成补货作业，使库存保持Zui优水平。二、建立安全生产体系 

1.建立健全安全生产管理机构，成立以项目经理为组长的安全生产领导小组，全面负责并领导本项目的安全生产工作。 

2.本项目实行安全生产三级管理，即：一级管理由经理负责，二级管理由专职安全员负责，三级管理由领工员负责，各作业点设安全监督岗。 

3.按照我公司颁布的《安全生产责任制》的要求，落实各级管理人员和操作人员的安全生产责任制，做到纵向到底，横向到边，各自做好本岗位的工作。 

4.认真执行安全检查制度 

经理部要保证检查制度的落实，要规定定期的检查日期，对检查中发现的安全问题要及时处理，并制定整改措施，保证“管生产管安全”的原则真正落实。 

5.事故报告制度 

①一般质量事故：3天内书面上报建立工程师和建设单位。 

②重大质量事故：2小时内速报监理工程师和建设单位。 

三、施工安全措施 

1.现场布置 

①设置安全标志，在本工程现场配置、架立安全标志牌。 

②施工现场布置符合防火、防暴、防电的安全文明施工要求。     

③道路平整、坚实、保持通畅。 

④现场均设置消防水源和消防设施。 

2.生产安全布置 

①各种机械操作人员各车辆驾驶员，取得操作合格证方可进行操作机械，对机械人员进行建立档案，专人管理。 

②工作前检查场地是否有障碍物，机械是否能正常运转等。 

3.防火安全措施 

施工现场和生活区临时设施搭建严格按照消防要求进行，水源配置合理，消防器材按规定配备齐全。 

4.施工用电安全 

用电应由相应的专业资质的持证专业人员管理，负责场地的所有设备的开关和线路。 

         第十节  环境保护与文明施工 

一、场地环境保护 

1.施工工地严格遵守文明施工规定，并教育职工自觉遵守生态环境保护管理条例，文明施工。 

2.施工期间降低对周围环境的干扰，尽量减少污染，杜绝植被的破坏。 

3.施工机械以电动类型为主，减少柴油机废气要符合有关标准，机械要检查检修，避免废气。废油污染环境。 

4.工地周边原有道路保持清洁，必须有专人打扫。 

施工工程中，严格贯彻执行市有关环境保护，文明施工的有关规定，并接受有关部门的监督检查和群众的投诉。