亲爱的客户，我是河南狐域规划设计研究有限公司的标书制作专家，非常荣幸为您介绍我们公司的服务。我们是一家以品牌“棣秦咨询”为名的标书制作公司，专为大中小企业提供全国范围内的标书代做和代写服务。我们拥有zhuoyue的标书制作水平和优质的服务态度，确保能帮助您获得更多商业机会和提升竞争力。

让我们来谈谈我们公司的品牌-棣秦咨询。作为一家标书制作公司，拥有一个强有力的品牌是非常重要的。品牌代表了我们的信誉和专业性，在市场上树立了我们的形象。棣秦咨询是我们的品牌，承载着我们对标书制作的执着和追求。我们以优质的服务和专业的水平为依托，赢得了众多客户的信任和认可。

从我们的服务类型来看，我们针对大中小企业提供全方位的标书制作服务。无论您是一家大型企业还是一家初创公司，我们都能为您量身定制标书，以满足您的需求。我们深知不同规模的企业在标书制作方面的差异和需求，我们将资源和经验合理分配，以确保每一个项目都得到高质量的完成。

我们的服务范围不jinxian于某个地区，我们覆盖全国各地。不管您在哪个城市或地区，无论您的企业规模大小，我们都愿意随时为您提供标书制作服务。我们拥有一支专业的团队，在全国范围内认真分析各个地区的市场需求和行业特点，从而为您提供精准、有针对性的标书制作方案。

我们公司以标书制作水平和服务为核心竞争力。我们的团队成员都是经验丰富的专业人士，他们熟知标书制作的要求和流程，能够快速而准确地完成工作。，我们注重与客户的沟通和合作，详细了解他们的需求和目标，确保Zui终呈现出的标书能够准确传达客户的核心信息和竞争优势。

除了zhuoyue的标书制作技术和服务，我们公司还注重细节和专业知识的运用。我们了解标书制作中的每一个环节和要素的重要性，并将其细致考虑在内。无论是标书的排版、设计、内容填充还是格式要求，我们都遵循标准和规范，力求做到完美无瑕。

作为一家以品牌“棣秦咨询”为名的标书制作公司，我们致力于为大中小企业提供全国范围内的标书代做和代写服务。我们拥有zhuoyue的标书制作水平和优质的服务态度，以品牌代表的信誉和专业性为您制作出精准且令人印象深刻的标书。无论您在哪个城市或地区，无论您的企业规模大小，我们都愿意随时为您服务。选择我们，您将获得物超所值的标书制作服务，从而赢得更多商业机会，提升竞争力。

目     的

以保证本项目的产品、物料能够及时、齐备、按质按量地供应及产品交付。确保物流畅通、安全、有序；降低库存积压，提高库存周转率，加速资金周转。

 二、质量保证体系

1、组织机构

公司在本项目中，建立以项目经理部资源经理为第一责任人的产品、物料质量保证体系，由物资供应部门、质检部门及库房管理人员负责产品、物料质量管理体系的日常运行工作。

2、物流仓储管理制度体系

物流仓储管理制度体系，是指导产品、物料工作的原则性准则，形成一套行之有效、完整的管理制度体系。是确保物料管理工作正常进行的坚实基础。

在本项目中，公司将制定各项产品、物料的管理制度，建立现场产品、物料管理责任制，通过评比、检查、奖罚等措施，确保各项制度的贯彻执行。提高各级产品、物料管理人员的工作水平和管理素质，强化操作人员的质量意识，严格执行各项产品、物料管理制度，确保工程施工高速、优质地进行。

3、本项目所有进场产品、物料的进场、入库、保管、出库等均采用计算机系统管理，统一调配。甲供材料要单独建立管理流程进行管理。

三、仓库的规划设立

物资的储存保管原则上应以物资的属性特点和用途规划设置仓库，并根据仓库的条件考虑划区分工。凡吞吐量大的平台堆放，周转量小的用货架存放。平台堆放以分类和规格的顺序排列编号，上架的以分类四号定位编号。

四、物流作业管理

根据本项目工程特点，产品、物料采购完成后全部放置于仓库，防止暴晒、暴雨等自然损害！

1、国内采购的设备、材料

1.1 设备、材料的采购

1.1.1 物资供应部门根据项目预算书和施工组织设计编制项目物资需用计划一式三份，报项目经理批准。

1.1.2 根据项目物资需用计划和工程进度计划，编制设备、材料采购计划，编制计划中应明确采购产品的名称、规格、数量、质量标准、即时市场价格和生产厂家，报项目经理批准。重要设备的采购，在采购计划中还应明确型号、主要性能参数，当根据项目需要有附加技术要求时，应予以明确。

1.1.3采购人员采购材料、设备时，要做到证件、手续齐全，对合格证、材质证明、技术性能资料和各种试（检）验报告等的真实性负责，并进行搜集整理，与实物核实无误后交档案管理员保管。

1.1.4 物资供应部门要应用计算机和网络技术对材料采购信息（资源信息、供应信息、）进行管理，建立合格供货商名录，随时进行更新、检索、查询和定量分析。

1.1.5 对于大宗及重要设备、材料的采购，由资源经理组织物资供应部部长、技术负责人、质量负责人、设备负责人、材料负责人从合格供货商名录中对供货商进行供货质量、信誉、价格、供货期和售后服务等方面进行评价、筛选、审议，并在初选的合格供货商中进行招标采购，Zui后与所中标的合格供货商签订采购合同，并报公司备案。

1.1.6需加工订货及外委加工的部分特殊设备、机具及半成品，由资源经理组织对生产厂家的资质、生产能力、信誉、财务状况等进行评审，确定合格的生产厂家签订加工订货合同。

1.1.7 本项目工程量大，时间紧，对设备、材料的采购质量要求高。物资供应部门要提前做好设备、材料采购信息的管理工作，根据物资需用计划和施工进度安排、材料采购计划，考虑到公司储备能力、资金支付能力等因素，采用公式法或试凑法计算出每次采购的经济批量，以降低采购费用和保管费用。

1.2国外采购的设备、材料

需要从项目工程地国家采购的设备、材料，应根据本工程需求及当地货源供应情况确定。

2、设备、材料的运输

2.1 设备、材料的运输，要坚持及时、准确、安全、经济的原则。根据采购地与交货地的交通运输情况、地理环境和设备、材料的质量要求、采购数量，合理的组织运输，选择运输方式。

2.2 根据工程施工进度计划

2.3 国内采购的设备、材料，不需要在国内加工的部分，根据工程进度安排，直接由供货商运输至天津港，经供应部门验收合格后，交由总承包商负责出口运输事宜。

2.4 需要在国内加工成半成品的材料，由供货商负责运输至加工现场，经供应部门验收合格后，由仓库保管员验收入库。

2.5 国内加工的成品、半成品的运输，考虑到运输过程中成品、半成品的形变，要根据其特点，制定相应的运输包装运输方案，在材料包装上要标印或粘贴“运输包装指示标志”如小心轻放、重心点、由此吊起等。具体见第七章包装运输方案。