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案例》：

安全管理

按国家有关要求，建立安保体系，制度安全措施，并保证各项措施落到实处，安保体系运转正常；

加强班前交底，严格过程控制，杜绝违规操作， 就当前安全事故分析，违规操作仍是安全事故发生的主要原因；

不能因进度原因轻安全管理；

建立建设单位、监理单位、承包单位安全管理协调机制，三方联动， 将安全事故的苗头消除在萌芽状态。

9.4降低投资

对设计图纸，施工工艺进行充分论证，在保证工程质量、安全的前提下，采用经济的施工方案，降低过高的设计标准；

合理安排施工流程，提高施工机具、人工效率；

对大宗原材料实现招、投标，合理降低采购成本；

加强仓储、领发料管理，减少不合理消耗，提高原材料利用率，控制不合理开支；

严格设计变更管理，控制预算外开支。

结合本工程特点对投资控制严格在设计概算以内。在设计和施工过程中，要严格控制工程投资，避免超支和浪费。

及早确定各专业分项工程承包商。在施工前，要及早确定各专业分项工程承包商，避免施工过程中出现拖延和浪费。

采用降低工程生产成本的措施。通过优化工程设计、改进施工工艺、降低材料成本等措施，降低工程生产成本，实现节约投资的目的。

本投标人根据国家和地方的相关环境保护、节能减排、可持续发展以及循环经济等方针政策的要求，结合多年的监理工作实践经验和教训，提出了本工程加快施工进度、提高工程质量、节省投资、确保施工安全等方面的合理化建议。本章将重点介绍加快施工进度的建议。

为了提高经济效益，控制本工程建设的进度计划应该是经过优化的。除了要求各施工单位制定合理、周密的施工网络计划，还应采用先进、科学的管理方法和管理手段，加强对优化计划的监督、检查与纠偏。本投标人建议采取以下几项措施来加快施工进度：

建议利用计算机进行计划管理。根据本项目的工程特点及难点，安排合理的施工流程和施工顺序，尽可能提供施工作业面，使各分项工程可交叉进行。在各工序持续时间的安排上将根据以往同类工序的经验，结合本工程的特点，留有一定的余地，并充分征求有关方面意见加以确定，同时要根据各个工序的逻辑关系，编制详细的施工进度网络计划，明确关键线路，确定若干工期控制点，同时将总计划分解成月、旬、周、日作业计划，以做到以日保周、以周保月、以月保总体计划的工期保证体系。

及时对实际进度进行检查，并据此做出各期进度控制点。利用微计算机对实际进度与计划进度加以分析、比较、及时对计划加以调整，在具体实施时牢牢抓住关键工序及设定的各控制点两个关键点，一旦发生关键工序进度滞后，则及时采取增加投入或适当延长日作业时间等行之有效的方法加以调整。

充分选择和利用适合本项目的进度计划管理软件，不仅可以实现尽量缩短工程工期，减少资源浪费的效果；而且，所制定出的项目进度时间表还可以对项目的进程进行跟踪控制管理。对计算机软件的熟练运用与操作，可以更快更准确的掌握并调控项目的进度，从而保证项目的按期完成。

建议充分发挥施工企业的人才优势在大面积施工中，要考虑流水作业和交叉作业，这是必要的。为了适时加班加点赶工期，我们需要合理组织劳动力，但不能长期搞疲劳战术，否则会导致工作效率低下。因此，我们

需要科学分析工程重点，优化各施工单位的施工组织设计，合理安排，科学组合，充分发挥人的积极性和各种潜能。

我们强烈建议选用高素质的劳务队伍。由于本工程工程量大，质量要求高，工期紧，施工中必须有效地组织好各专业施工队伍，选择素质好、技术水平高、有类似工程施工经验的施工队伍上岗操作。为此，我们要求在本项目施工单位应配备充足具有同类型工程施工经验的业务精、技术好、能力强的项目管理班子及满足各工种工艺技能要求的足够数量的技术工人。

充分发挥企业的人才优势，设置适合本工程特点的组织机构及工种岗位，制定各种规章制度，以确保机构正常运行，从而做到在人员数量、素质、机构设置、制度建设等方面加以保证。

此外，在实施过程中采取各种有效措施，建议开展劳动竞赛，开展群众性 QC 活动和合理化建议，设立各种奖罚制度等方式充分调动项目全体施工人员的工作积极性与创作性，采取以人为本的策略，以确保合同工期完成。

建议加强施工配合，协调好各种关系，为工程创造良好的施工环境

施工配合是另一个影响工期的重大因素，通常由于工序衔接不紧；交叉施工协调不利；装修成品交叉破坏而返工等因素对工程工期产生直接的影响，尤其是因材料供货不及时给工程工期所造成的影响更为严重。因此，我们要保障及时供货，除了要有有利的合同保障之外，还必须加强与供应商的配合，协调好材料供应安排，力争缩短施工准备时间。

在选好材料供应商上，应遵循一要货好；二要有充足的供货能力的原则。在材料进场时，必须把好材料检验关，以生产地检验与现场检验相结合，施工前检验与施工期间检验相结合，发现问题，及时退换。这些都需要与材料供应商充分配合。