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案例：

工期控制要点：

1、抹灰工程：控制抹灰工期，力争提前，抓紧装饰，确保总工期。

2、室内装修：自上而下施工，控制好每层的工期，力争提前，确保总工期。

3、消防工程：确保施工现场安全施工，控制好每层的工期，确保总工期。

4、门窗工程：确保施工现场安全施工，做好工人防护措施，确保工期。

二、工期保证措施：

1、组织管理措施：

1.1.实行项目法施工：在项目经理部的统一领导下，对项目的人、财、物按照项目法管理的要求实行统一组织、统一计划、统一管理、统一协调。

1.2．建立例会制度：项目部每日召开工程例会，围绕工程的进度、质量、安全等内容及时解决协调生产中的问题；不定期召开专题会，解决工程中的难点。通过例会制度，交流施工中的信息，及时解决问题，确保进度计划的实现。

1.3．加强现场平面布置的管理：及时调整现场的平面布置，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然，为施工顺利进行提供场区保证。

2、资源保障措施：

2.1．迅速选用经过充分调研和考察，并通过招标竞争，具有良好业绩、信誉佳、素质高、资质齐备的综合性劳务队伍。优先选择与我单位已长期合作，并经定期评审均合格，列入我单位《合格劳务队伍名册》内的队伍。

2.2．建立完善的材料、设备供应商服务网络，建有《合格供应商名册》，拥有一批重合同、守信用、有实力的物资、设备供应商。另外通过本次投标，根据招标文件中指定产品《材料设备选用质量标准参考表》。

3、计划控制措施：

3.1．本工程的计划体系以进度计划为主线，分承包商进场计划、技术保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、商务及后勤保障计划等为支持性计划。进度计划按四级控制，即通过日计划保证周、旬计划，周、旬计划保证月计划，以保证总进度计划。

3.2．实行进度计划的有效动态管理控制，设置控制点，经常性和定期定点跟踪检查，并进行统计整理和对比分析，以便及时发现问题，制定对策，或在控制关键点范围内适时调整计划。

3.3．装修工程、水、电、设备安装工程提前插入，交叉作业，尽量减少实际占用工期天数。提前做好产品、设备定货，做好各工种配套准备工作。

3.4．根据总进度计划和月、周计划详细编制有序资源供应计划，保证施工的延续性。

3.5．实行目标管理，奖惩分明，在施工中开展劳动竞赛，比速度，比质量，比效率，挖掘潜力，并定期考核评比，及时进行奖罚，确保阶段工期，从而保证总工期，促进工程早日优质完成。

4、施工技术措施：

4.1．工程开工前，制定切实可行的分项施工技术方案，“方案先行，样板引路”，科学组织施工，使后续工序能提前插入，确保重点、难点项目和关键工序的工期，以确保总工期目标的完成。

4.2．加强质量通病的预防，对易出现质量问题的部位，提前制定预防措施，减少不必要的返工，保证各分项工程的各个工序按计划有条不紊进行。

4.3．广泛采用新技术、新材料、新工艺、新设备，针对工程的特点和难点积极推广应用新技术和成熟试用的科技成果，提高管理工作效率，依靠科技提高工效，加快工程进度。

4.4．应用计算机项目管理信息系统，实现资源共享。以项目局域网为基础，建立项目管理信息网络，实现高效、迅速、清晰准确的信息沟通和传递，为项目管理层提供丰富的决策依据，同时可向业主、监理及时公布工程的进度、质量动态，提高工作效率，加快工作进程。

5、其他措施：

5.1．强化合同管理：所有分承包合同均要按总计划目标明确规定合同工期、相互承担的经济责任、权限和利益，未经项目部同意，不得随意变动。

5.2．材料、设备订货超前准备：根据施工进度的安排，考虑生产厂家设计、加工的时间，提前做好材料、设备订货及进场时间安排。由物资供应部负责由我方caigou的材料的供应，并协调由业主供应的物资按计划进场。项目部试验员对进场材料及时取样（见证）送检，并将检测结果及时呈报监理工程师。

5.3．加大施工机械投入：配备足够的性能先进、状态良好，适用本工程施工的机械设备，施工过程中，加强维修保养，提高机械设备的完好率和使用率，充分发挥机械设备的效能。

5.4．为确保施工进度不致延误，充分考虑冬雨季施工带来的不利影响。准备充足的冬雨季施工必备材料和机具，防患于未然，尽可能减少外界气候不利因素给施工带来的消极影响。

一、进度计划

我公司若中标，将组织本单位Zui强大的施工领导班子，选派具有丰富施工经验的项目经理，配足够的有经验的施工技术人员和指挥调度人员，并将机械、设备、施工人员调运进入施工场地。完善开工前的所有后勤工作和准备工作，确保在合同规定工期内完成本标段的全部工程内容。

二、施工进度计划的控制与实施

1) 目标控制：实行总目标控制，全面完成招标文件中的所有工程内容。

2) 编制施工进度计划以工程总进度计划为主线，以分项工程进度计划为各阶段控制站点。

3) 制定专业班组作业时间计划，拟定各专业班组的作业时间计划。

4) 进度计划的实施：及时检查进度计划的实施情况，及时调度安排并根据实际情况调整进度计划。

5) 施工记录：做好施工记录对施工作业人员、机具、材料进场等进行详细备案，并对照进度计划是否按规定时间完成。

6) 人力、机具管理：劳动力、机具实行动态管理，针对各阶段施工情况，投入足够的劳动力和机械设备。

7) 进度计划调整：及时协调各专业之间进度落实时出现的相互干扰，施工时间相互冲突的工序应作适当的调整，确保工程如期完成。

三、技术节约措施

1) 合理安排施工进度计划与材料进场的关系，加快周转材料的使用。

2) 合理安排机械的使用，避免机械闲置。

3) 加强材料管理，建立材料出入台帐。实行限额领料，减少材料消耗，降低成本。

4) 加强现场管理，合理安排场地，以减少材料二次搬运费。

5) 加强质量管理，确保一次成活，消灭返工造成的浪费。

四、技术资料管理

1) 设专职资料管理员，建立资料管理网络，制定奖罚措施，将资料管理的优劣与奖金挂钩，以增强各级有关人员的资料管理重要性意识。

2) 资料管理目标

3) 各种资料及时率达。

4) 分项工程竣工后10天内将整理好上交公司技术部；工程竣工后20天内将竣工资料整理完毕，送交有关部门归档。

五、工期保证措施

1) 做好施工前期准备工作，确保工程能够均衡有序地展开施工。

2) 做好施工技术准备工作：包括图纸会审、技术交底、测控网交接移护与分段交叉测量，分段、分部的施工组织设计。

3) 做好现场调查工作，了解和掌握设计意图、复核和审查施工图与现场情况是否相符，如有不符需要变更提前以书面开工上报。

4) 及时做好临时设施，包括生活后勤保障设施。

5) 认真做好与指挥部、监理部、质检部、当地zhengfu和干部群众的组织协调关系工作，排除各种对工程进展的干扰。

6) 认真做好人员、机械的调配工作，不符合要求的人员、机械不得进场，确保人员机械的连续、稳定。

7) 认真做好资金的筹措和调配，保证工程款项及时足额到位，满足工程施工要求。

8) 保证料源充足材料质量可靠。提前考查材料的货源、储运、运距等，详细制定出备料、进料计划，保证各种物资的供应。

9) 加强机械设备的管理、维护保养，对重要机械设备设置备份、机械人员实行工人倒班。同时工地配置发电机、储水池，确保工程不受设备故障、停水、停电的影响，保证工程施工的连续性。

10) 严格按照施工程序操作规程作业，避免不必要的返工和工期延误。

11) 对于施工过程中出现的新情况、新问题、对施工工期有较大影响的，及时采取补救措施，采取重点突出或专项治理的方法及时予以解决。