临沂代写标书_临沂标书代做公司_狐域咨询全程委托代理

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本工程高低跨连体， 建筑房屋长度较长， 总体工程较为复杂，技术难度较高， 关键是如何将总包的质保体系落实到对各分包队 伍的控制上去。

一、本工程质量主要监理措施：

1、总体的测量控制网的建立与全面监控是总包方质量管理 很重要的一个工作， 我们将派出我司测量人员、 器材对总包的测 量成果进行同步复核， 同时配合交接给各分包队伍。 这样在后期 管线、道路施工时的定位、标高方面不致出错。

2、桩基工程系由分包队伍进行，我司将派出监理 人员配合总包对桩基分包队伍进行管理。 严格审查其桩基施 工工艺流程，技术措施，施工设备，在桩基施工中督促桩基施工 队伍按审定的工艺流程，施工方法执行。

3、本工程系多工种施工，监理要预先发现问题，及时协调 各工种之间配合。做好各种预埋、预留工作，以免影响工程整体 质量。

4、住宅工程的要点是防裂防渗，这个问题在上海地区解决 得不好，我们将重点审查设计、施工的防裂方案，并在施工中严 加督促。创建无渗漏住宅工程需从设计、材料、施工工艺等各方 面未雨绸缪，及早策划，预控在先，严格把关。

5、结构、装修工程应是常规工艺，我们将“抓二头，带中间”，统一抓质量通病的预防，多开现场技术会议，统一各分包队伍的施工工艺。

6、后期将督促总包对管线，道路的统一测量，统一管理， 配合市政部门做好水、电、煤、电话、排污的接口。

7、入住使用后的个月，需大力加强现场监理力量，主 动上门征求意见，及时解决矛盾。

8、严格执行监理程序，上一道工序验收不合格，下一道工 序不准施工。

项目总监理工程师在业主方委托范围内部分行使施工合同 中甲方代表的职权， 部分履行甲方代表的职责； 监理工作权限有 待在监理合同中确认， 并须形成书面证明文件； 施工过程中业主 可随时以书面形式增加或减少对总监理工程师的授权和限权， 并 以书面形式通知施工单位。

业主方对总监理工程师在施工阶段的授权、 限权规定如下： 一、授权：

1、当施工合同的合同条件出现含糊不清或不相一致时，做 出顺序的解释。

2、要求施工单位提供施工组织设计或施工方案、施工进度 计划、有关技术资料以及应报送甲方代表的或进行监理工作所必 须的其他技术、合同和管理资料。

3、查询施工单位进行全面质量管理的情况，督促施工单位 健全能满足工程需求的施工管理体系。

4、审查施工单位的施工组织设计（或施工方案）和施工进 度计划， 对保证工程的质量、 进度目标的实现就有关问题提出审 核意见和建议。对施工组织设计（施工方案）和施工进度计划， 总监理工程师有否决权和建议确认权； 业主代表有确认权和否决 权。

5、审查施工单位的开工申请和复工申请。总监理工程师有权签发开工令和复工令， 但应事先征得业主同意或经业主代表签字确认。

6、重大质量问题、安全隐患、质量疑虑时，总监理工程师 有权下令暂停施工并及时报告业主代表； 参加质量事故的调查和 处理，审批施工单位处理方案，提供事故处理的报告。

7、协助业主组织图纸会审、设计交底、技术交底，并进行 有关协调工作。

8、以局面形式现场交验水准点、坐标控制点，并复查确认 建筑 物定位测量成果；

9、监督施工单位必须按技术规范、规程和设计图纸进行施 工；有权确定质量控制的重点部位， 设置“见证点” 和“停止点”， 并要求施工单位完善措施； 对施工质量有确认权和否决 权。

10、对用于工程施工和安装的原材料、 预制构件、 外购材料、 器材和设备的生产供应单位资质及产品质量进行检查和监督， 必 要时可进行复试。 对资质和产品质量有一票否决权。 对已运进现 场的不合格品，有权责令限时运出现场。

11、对施工单位的计量器具、计量试验部门和人员资质及计 量检测是否符合计量法进行检查。 对于影响技术精度， 影响业主 经济利益的计量行为有权制止，并有权要求核验、更换、添置或 复测。

12、检查和签署对隐蔽工程、关键工序、分部分项工程的质量认定意见： 参加单位工程的预验收 （中间交接验收） ，提出“初

验报告”，参加工程的竣工验收，提供“质量评估报告” 。总监理 工程师在预验收时， 有权要求施工单位对质 量未达到施工合同 规定等级的部位进行整改、 返工。并对不足改情况进行检查确认。 总监理工程师的验收报告、中间交接证明或对施工单位报审的 “工程报验单”的签认，作为业主拨付工程价款的原始凭证。

13、参加工程协调全会，协调有关施工进度、质量、安全等 问题及各方关系。对有关问题提供分析意见和改进措施建议。

14、审核设计变更及工程变更，进行技术核定。特别对涉及 延长工期和增大造价的变更，必须报请业主审查批准后方可实 施。

对施工单位中技术性较强的特种作业岗位，监理工程师 有权对其上岗人员进行验证和考核， 认为不合格时， 有权不准其 上岗操作，并要求施工单位更换合格人员。

16、审核施工单位提出的索赔（费用及工期）有否决权和建 议承认权。 并及时报告业主： 协调业主和施工单位双方在索赔问 题中的分歧，协助双方达成协议。

17、对施工分包单位的资质进行审查，有资质合格的确认权 和资质不合格时对其分包资格的否决权。

18、监理过程中如发现施工单位管理人员工作不力或不胜任 时，总监理工程师有权提出掉换施工单位有关人员的建议。

19、监理过程中如发现施工分包单位管理人员工作不力或不胜任时，总监理工程师有权要求解除分包合同，另行分包。

二、限权：

1、总监理工程师未经业主方同意，无权解除施工合同中施 工单位的义务。

2、总监理工程师未经业主方同意，无权直接批准涉及费用增加 的设计变更和延长工期。