太原做标书的公司-太原标书编写狐域咨询一站式服务

狐域咨询是一家太原标书代写，太原代做投标文件，太原技术标方案设计咨询、太原各种可研报告、太原商业计划书编制的服务咨询公司。一直专注于为企业提供招投标解决方案、投标书代写、投标文件代做、招投标咨询等服务。我们有着一支经验丰富、认真负责的团队，标书老师擅长于各行各业的制作，从业经验均在5年以上，熟知评标专家评审方式，不废标、无隐形消费，为您提供的标书整套服务。根据招标文件的要求，为您编制的标书、工整的排版设计，迎合评标专家的审美标准，为您抓住每次投标机会。认真核查招标文件的得分点、项目难点，规避招标文件隐藏的陷阱，杜绝细小错误导致的废标、无效标。提供的招投标解决方案，全面解决您的后顾之忧。

负责掌握生产车间的质量动态，建立、整理和保存质检统计资料，完成质量动态分析，适时向企 业提供各种相关的信息，提出改进工作和提高质量的方案或建议。

协助配件部门做好配件采购的技术性审查和质量鉴定工作。

负责企业内部及客户的技术咨询、技术指导、技术攻关等日常性技术服务工作，并负责组织企业 内部的技术培训和安全教育工作，使员工的技术素质、技术能力和使用设备、仪器、工具的安全技术水 平得以不断提高。

及时推广现代维修技术及其管理方法，促进企业在运用技术、工艺和材料方面不断发展，持续保 持技术地位。

负责收集、 整理、 运用和保管企业的技术信息资料， 包括技术资料档案、 设备仪器档案的建立、 运用和保管。企业的保密性技术资料不准外借，企业技术人员或相关人员可在技术资料室内查阅；若有 损坏要照价赔偿，故意破坏的除了照价赔偿之外还要受到相应的行政和经济处罚。

企业的仪器、设备、资料等，要全部登记、造册、建挡。重要或贵重的仪器、设备一定要指派 专人使用和保管，并一律不得外借使用。凡技术部门所属的一般仪器、设备、工具需外借时，须由班组 长以上管理人员到技术部门办理借用手续。如有损坏，借用者应说明损坏原因，并照价赔偿。

加强岗位责任和岗位监督，非技术部门人员，未经允许不得随便出入本部门。

企业技术人员分为技术管理人员和技术服务人员两大部分。

技术管理人员又分为专职技术管理人员和兼职技术管理人员两大部分。职技术管理人员包括技术部门负责人、技术检验员、技术培训讲师、试车员和技术设备资料管 理员等五个工作岗位，统一归属企业技术部门领导。其中技术负责人 1 名，技术检验员若干名（技术部 门负责人同时兼任技术检验员） ，技术培训讲师、试车员和技术设备资料管理员由技术检验员兼任。

兼职技术管理人员由生产部门的各级负责人担任，其主要职责是生产技术设备的日常维护管理、 生产过程的技术监督和质量自检、普通员工的初级技术培训和生产技术安全教育等。

技术服务人员是指承担一线服务工作的各级技工， 其主要职责是在不断提高自身基本素质和技术 水平的前提下，为客户提供满意的和优质的佳服务。

第九条 质检规范

根据国家《汽车修理行业国家标准》 ，严格履行“三检” （即“自检” 、“互检”和“专检” ）程序 和检验质量标准。

“三检”人员必须在相应的检验单上签字。

检验不合格和未经检验的车辆不得交付客户。

技术检验人员要对质量检验结果负责。

“自检”不合格的车辆应及时返工修复，对于延误的时间和维修费用，由相应责任人承担。

“互检”不合格的车辆应及时通知车间主管或有关技术人员，并让其做出裁决，明确责任，对于 责任人应追究其在误工期和增加维修费用等所造成的经济和声誉损失。

“专检”人员检验出的不合格车辆应及时返修或追加项目，同时追究有关责任人的工作责任和经 济责任。

对于明显的维修缺陷，技术检验员未能检验出来，同时已经交付给客户的，应追究有关技术检验 人员的工作责任和经济责任。

对于隐性缺陷和有关电子元件的缺陷，在检验过程中未能表现出故障的，视情节减少相关人员的 责任。

凡送修车辆或总成，均须经过本企业指定的专职人员进行技术检验。

进厂送修的车辆，属一般性技术状况的，由业务部门接待人员负责技术检测诊断，业务部门接待 人员不能确诊的，由技术检验人员主持检测诊断。检测诊断结果应如实记入《派工单》

生产过程的自检由主修人和班组负责人双层把关。在维修过程中，每完成一道工序，主修人应按 工艺规程和操作规范进行一次自检；全车维修完成时，班组长应按标准进行一次自检；然后须经技术检 验人员进行全面质检并做出合格与否的确诊，否则不得视为竣工。

技术检验人员必须认真填写《质检单》 。

生产过程中，出现价格较高或重要零部件需要更换的问题时，主修人及班组负责人应请技术检验 人员到场进行技术分析，并决定是否更换。技术检验人员对价格较高或重要零部件的更换拥有决定权， 并负有直接责任。