果洛做标书--果洛标书代做-狐域咨询编制精细不废标

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批准工期计划实施方案，对工期管理全面负责，实施项目经理责任制；

②负责项目经理部人力，物资及资金等资源配置，以及重大问题的处置和协调；

③在保证安全和质量的前提下，确保项目工期目标；

④授权项目副经理和项目总工协助施工进度管理，实现管理目标。

组织实施项目经理部下达的施工生产计划，主持生产调度会及生产例会、协调会，解决施工过程中的问题;

②对项目经理部的施工调度、生产计划管理、设备物资调配管理负主要管理责任，并负责重大问题的处置和协调工作；

③协助项目经理工作，检查各部门工作职能的落实情况，重点监控施工生产进度，实现安全、质量、进度的管理目标;

④负责同现场基建、安装单位的联系沟通，反馈现场实际的需要和产品交付期限;

⑤对现场施工的生产管理，设备物资调度负主要管理责任，并负责同现场各部门和单位的接口管理工作。

重点、难点工艺的制定和决策，组织优化施工工艺，确保现场施工满足图纸设计要求；

③控制和监管施工流程按照各项质量规定和技术指标实施，确保产品质量满足设计和合同要求;

④组织新设备、新工艺的使用，提高工作效率。

作为施工主体，协助各项目副经理工作;

②负责按照各级施工计划实现工期目标，负责职责范围内的施工进度和资源的保证；

③严格执行施工计划，高效充分地投入资源，优化施工组织和方案，实现工期目标。

工期例会制度：根据工期进度计划，定期召开工期例会，检查计划执行情况及处理阻碍进度的困难。

②记录制度：对实际生产过程的重大事项及进度过程进行记录，采用定期更新和专人负责的形式，客观准确地记录并存档，以便为后续动态计划调整提供依据。

③生产巡查制度：项目管理层定期对一线生产部门进行实地巡查，核实工程实际进度，发现并及时纠正各种隐患（进度、质量、安全等）。

④工期变更管理制度：定期将各种已发生或可预见的对项目将产生较大影响的因素，参照合同拟定变更计划，及时向监理提出工期变更申请，获批后及时调整实际生产。

⑤工期考核制度：为充分调动各级管理和施工人员的积极性，保证总工期目标的实现，对直接影响各分项工程关键线路上的里程碑进行考核，按照“责、权、利”相统一的原则进行奖惩。

项目总体计划

项目总体计划必须满足招标文件总工期及里程碑目标要求，按照进度计划编制原则进行编制。本标段各节点工期及里程碑进度见附表3。

②分项工程计划

在了解各部分的施工特点和难点后，开展有针对性的工艺和计划编制，促使各个分项工程计划切实可行。

③工期风险管理

安全、质量、环保、资金及不可抗力因素均会对工期造成重大影响，是工期风险管理的主要内容。

贯彻风险管理意识，结合针对性的项目风险因素进行识别及分析，提出适当的预防措施及应对计划，对重大风险因素制定专项管理方案。

安全风险：包括制造及安装现场和水陆运输安全两个方面。

质量风险：主要指原材料质量和工程制造质量。