丹东标书制作公司 全国接单可加急出稿 不废标

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做好劳动力的动态调配工作，抓关键工序，在关键工序延期时，可以抽调精干的人力，集中突击施工，确保关键线路按期完成。

 每道工序施工完成后，及时组织工人退场，给下道工序工人操作提供作业面，做到所有工作面均有人施工。

 根据进度计划、工程量和流水段划分合理安排劳动力和投入生产设备，保证按照进度计划的要求完成任务。

加强班组建设，做到分工和人员搭配合理，提高工效，既要做到不停工待料，又要调整好人员的安排，不出现窝工现象。

 合理调配劳动力，如钢筋工在绑扎钢筋的间歇，投入钢筋的制作成形工作以及钢筋的场内二次倒运；混凝土工在绑扎钢筋和支设模板时，作为壮工配合使用。

调集：发挥企业在经营布局方面的雄厚综合实力优势，迅速在广州市内或周边调集能满足施工需要的各类机械设备及器具；

新购或租赁：必要时实施就地采购或租赁，配备足够的机械设备和必需的备用设备。

设备进场验收：对所有投入使用的施工机械设备或器具，在进场时严格按照企业有关管理程序，结合工程实际情况进行性能验收，对不符合要求的设备及时采取维修或清退更换处理；

施工中维护：根据“、专人、专机”的“三专”原则，安排维护人员对机械实施全天候跟班维护作业，确保其始终处在佳性能状态；

根据项目生产进度对各项材料需求，选择几家交通便利的周转材料租赁公司作为储备，在周转材料出现问题时及时进行租赁调配，保证不耽误施工生产需求。

根据周转材料投入总计划和工程进度计划，结合工程实际情况，编制切实可行的周转材料供应计划，按计划组织分批进场，确保周转材料供应及时、适量。

项目自购材料

在全国各地建立大宗材料信息网络，不断充实更新材料供应商档案；

随施工进度不断完善材料需用计划；

在保证质量的前提下，按照“就近采购”的原则选择供应商，尽量缩短运输时间，确保短期内完成大宗材料的采购进场；

 严把材料采购过程、进场验收的质量关，避免因材料质量问题影响工期。

业主提供材料、设备及分包商采购材料

协助业主、分包商超前编制准确的甲供材料、设备计划，明确细化进场时间、质量标准等，必要时提供供货厂家和价格供业主参考。

及时细致做好业主提供或分包商采购材料、设备的质量验收工作，填写开箱记录，办理交接手续。

 做好甲供材料、设备的保管工作，对于露天堆放的材料、设备采取遮盖、搭棚等保护措施。

现场安排一名项目领导（项目经理或项目副经理或项目总工程师等）值班，协调处理夜间施工工作；项目经理部设置夜间施工监督员，对夜间施工进行巡视，确保夜间施工的工作效率和作业安全；项目部其他人员保持全天侯的通讯联络。

 施工照明与施工机械设备用电各自采用一条施工线路，防止大型施工机械因偶尔超载后跳闸导致施工照明不足。

施工准备期间，分别在场地四周搭设大功率镝灯，用于整个施工现场夜间照明。

结构施工期间，在每台塔吊支架处加设两台镝灯，用于施工作业层的夜间照明。

 同时配备足额碘钨灯，作为零星照明不足的补充。

 现场必须有足够的照明能力。包括办公区到生产区的沿途；生产区到工作面沿途以及工作面都有足够的照明设施，满足夜间施工质量、安全等对照明的需求。

现场在临边、洞口等事故易发位置，严格按照有关规定设置警戒灯，并由专职安全员负责维护，确保设施的完整性、有效性。

配备足够的电工，及时配合施工对照明的需要，尤其是移动光源。