西宁标书制作公司 服务全国 中标无忧

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不准任意设置使墙体横向受力的支撑、缆绳等。

夜间作业设置足够的照明。

施工现场安全生产事故应急预案

为确保施工生产过程中各种重大风险因素得到有效防控，预防、控制和减少生产安全事故的发生，大限度地降低生产安全事故造成的损失，特制定本预防监控措施和应急预案。

基坑的土方工程施工未采取有效措施支护或放出适当的坡度；

脚手架作业未支撑牢固。

高处坠落

从临边、洞口，包括屋面板、楼板边、阳台边、预留洞口、楼梯口等处的坠落；

从脚手架上坠落；

在龙门架（井字架）物料提升机、塔吊安装、拆除过程坠落；

混凝土构件浇注时因模板支撑失稳倒塌，及安装、拆除模板时坠落；

结构和设备吊装时坠落。

触电

对经过或靠近施工现场的外电线路没有或缺少防护，在搭设钢管架、绑扎钢筋或起重吊装过程中，碰触这些线路造成触电；

使用各类电气设备触电；

电线破皮、老化，又无开关箱等触电。

物体打击

主要发生在同一垂直作业面的交叉作业中和通道出口坠落物体的打击。

机械伤害

主要发生在垂直运输机械设备、吊装设备、桩机等的伤害。

火灾、爆炸

现场存放的汽油、柴油、油漆等油料及各类化学危险品等发生泄漏，防火措施不当，造成火灾、爆炸。

中毒、窒息

亚硝酸盐是工业用防冻剂，如果误食就会中毒；

吃腐烂变质的蔬菜、瓜果、用温锅水和枯井水煮粥、做饭、吃未腌透的咸菜等都会导致食物中毒；

冬季取暖如果采用燃煤，如燃煤取暖设施（燃煤炉）使用不当，可导致煤气中毒（一氧化碳中毒）。

应急预案

应急领导小组

公司安全生产委员会为公司应急领导小组，办公室设在公司安全生产办公室。具体负责全局重大风险因素预防监控措施和应急准备、应急响应、应急救援、应急恢复、应急演练的组织领导和落实工作。

（本项目经理部也成立应急领导小组，项目经理任组长，办公地点设立在项目经理部质量安全部，联系电话（待定）。

应急准备

工程开工后，项目经理部组织一支救护队，并进行救护演练。

对应急人员进行应急准备相关培训，培训工作由公司项目管理部组织，生产、技术、安全、行政、消防保卫、机械动力部门进行各方面的培训，保健站做救护方面的培训，培训要有记录。

制定并落实切实可行的安全方案，健全技术交底，备足备好应急工具和应急用品，踏勘好急救医院路线，设置急救负责人。

应急响应

一般事故的应急响应

当事故或紧急情况发生后，当事人立即向项目领导汇报，并采取应急措施，防止事态扩大。

现场项目经理组织应急成员对事故进行处理，并在24小时内向局项目管理部（安全管理部门）报告。

重大事故的应急响应

重大伤害事故发生后，当事人或发现人应立即向现场经理（主管领导）报告，以便采取紧急措施，组织进行抢救（抢险）工作，防止事态扩大。

项目经理部组织应急小组人员对事故按应急预案进行处理，并立即报告局项目管理部（安全管理部门）。

报警

紧急事故发生后，发现人应立即报警。报警时，要详细准确报告出事地点、电话、单位、事态状况及报警人姓名、地址、电话、单位。急救时，还要派人到主要路口迎接消防车或救护车辆。

上报

紧急事故处理后，项目经理部负责人应在24小时内填写《应急准备和响应报告书》一式二份，自留一份，报项目管理部（安全部门）一份。

应急措施

根据我公司组织机构体系、部门设置，以及项目经理部的职责分配，结合工程属地实际情况。

坍塌事故应急措施

基坑支护、模板工程坍塌应急措施

严格制定基坑支护、模板单项安全施工方案，并认真执行。施工中必须做好监护工作，如发现基坑边坡附近土体裂缝掉土、模板支撑系统变形等有塌方险情时，应停止作业，作业人员立即撤离危险地段，并设置标示牌作出危险警告，防止他人误入。必要时设专人看护，待查明原因采取补救措施后，再决定可否进行下步工作。