项目立项 上市融资 吉林可行性研究报告代写 狐域咨询

狐域咨询在全国开展工程咨询服务业务，可独立、科学、公正的完成“吉林可行性研究报告、吉林项目申请报告、吉林项目实施方案、资金申请报告、吉林节能报告、吉林社会稳定风险（分析）报告”等工程咨询类文件的编制服务。已完成了1000多个项目，项目领域覆盖农业、市政工程、城市基础设施建设、公共设施建设、房地产、工业、新材料、资源与环境、电子信息、光机电一体化、能源环保等众多行业。

现场防止固体物污染措施

土方运输装载须低于槽帮15cm，采取有效措施封闭严密，杜绝遗撒污染道路。

土方开挖过程中运土车出入现场不得将土带上公路，必须在工地大门口铺设草袋，同时有专人冲洗车轮胎和整理车厢内土方栅布。有条件时可在出入门口设坡水道，车过坡水道时自动洗车。

垃圾清运不得装车过满(低于槽帮15cm)，必须采取有效措施防止垃圾遗撒。

现场土方贮存时，要防止黄土露脸，被大风吹土扬尘，可在土堆上浇水湿润播种草籽，以使绿茵尽快覆盖土堆。施工现场卫生管理

施工现场卫生管理的措施

为创造良好的工作环境，养成良好的文明施工作风，增进职工身体健康，施工区域和生活区域应有明确划分，把施工区和生活区分成若干片，分片包干，建立责任区，从道路交通、消防器材、材料堆放、垃圾、厕所、厨房、宿舍、火炉到吸烟都有专人负责，专人管理，使文明施工保持经常化。

施工现场要天天打扫，保持整洁卫生，场地平整，道路畅通，做到无积水，有排水措施。

施工现场严禁大小便，发现有随地大小便现象要对责任区负责人进行处罚。施工区、生活区有明确划分，设置标志牌，标牌上注明负责人姓名和管理范围。

卫生区的平面图应按比例绘制，并注明责任区编号和负责人姓名。

施工现场零散材料和垃圾，要及时清理，垃圾临时存放不得超过三天。

建筑物内外的零散碎料和垃圾渣土应及时清理。楼梯踏步、休息平台、阳台等悬挑结构上不得堆放垃圾及杂物。

施工现场应设垃圾站，及时集中分捡、回收、利用和清运。垃圾清运出场必须到批准的垃圾消纳场倾倒，不得乱倒乱卸。

楼内清理的垃圾，要用容器或小推车，用塔吊或提升篮运下，严禁高空抛撒。

现场生活区卫生管理措施

宿舍卫生管理规定

职工宿舍做到天天打扫，保持室内窗明地净。

宿舍内铺上、铺下要做到整齐美观，被子叠放整齐，提包和鞋按规定码放，不得到处乱放。

宿舍内保持清洁卫生，清扫出的垃圾倒在指定的垃圾站，及时清理。

生活废水应有污水池，做到卫生区内无污水、无污物，废水不得乱流。

宿舍值班人员负责当天的卫生工作，禁止其他人员乱扔废纸、废物，不准随地吐痰。

宿舍冬期取暖管理规定

宿舍冬期取暖炉安装要有验收合格证。

冬期取暖炉的防煤气中毒设施必须齐全、有效，建立验收合格证制度，经验收合格发证后，方准使用。

现场办公室卫生管理措施

办公室的卫生由办公室全体人员轮流值班负责打扫，排出值班表。

值班人员负责打扫卫生、打水，做好来访记录，整理文具。文具应摆放整齐，做到窗明地净，无蝇、无鼠。

冬季取暖炉要有值班人员看管；落地炉灰及时清扫，炉灰按指定地点堆放，定期清理外运，防止发生火灾。

建立进度控制的组织系统：项目经理部负责落实各层次的进度控制人员，落实具体任务和工作责任，并对工程总体进度计划按照分项工程进行层层分解。认真研究、分析各单位工程的量，影响及制约因素，做出周密合理的施工网络图，施工中严格按照网络计划施工，如出现不符的情况，及时分析原因，提出补救措施。

加强各工序施工之间的协调工作。各施工前应按总体计划作出本详细的月或旬作业计划，项目经理部统一管理，按照作业计划经常进行检查，若出现与计划进度偏离，及时进行调整，必要时应报请工程监理部，共同做好各之间的协调工作。

坚持工程例会制度。项目经理部每星期召开一次工程会议，检查落实工程实际进度情况，分析和预测可能影响进度的因素，制订预防措施。对因资金、材料或外部条件干扰工程进度的因素，及时报请工程监理部，共同制订解决办法。各班组坚持每日下班前的碰头会，检查当日完成的工作量，并将存在问题及时报告项目经理部，把工程总体进度计划层层落实到班组和个人。