可行性研究报告 商业计划书代做 洛阳做可研报告的公司

狐域咨询以提供洛阳项目投资规划、洛阳可行性研究报告、洛阳项目可行性研究、洛阳产业和物流园区规划、洛阳商业和旅游地产规划、洛阳投资商业计划书服务、洛阳立项研究报告、洛阳标书制作等业务的综合性咨询公司。狐域咨询拥有广泛的社会资源和丰富强大的专家智库及遍布全国的市场调研，与政府主管部门、行业协会、研究机构和高校建立了广泛的业务联系与技术合作，公司专家和实战经验丰富的咨询顾问已经为国内客户提供了上千份卓有成效的优质咨询可研报告服务。

一旦发生事故，现场人员要进行紧急抢救，并立即通知项目经理及上级有关主管部门。

遇有重伤人员由现场目击者或医生根据伤员的不同伤势分别采用人工呼吸、心脏按摩、外伤急救、止血包扎直至护送医院等急救措施。

立即拔打“120”进行紧急呼救，同时保护好事故现场，并采用相应措施，防止伤害进一步扩大。

当现场危险或伤害将进一步扩大时，要及时稳妥地安排伤员脱离危险区,并请医生立即检查伤情进行救护。

事故发生后，必须严格按国家建设部颁发的有关文件规定进行程序报告。

成立现场事故调查领导小组，查清事故原因及事故责任。

对事故责任者和其他施工人员进行教育，召开事故分析会，组织有关人员参观事故现场，了解事故经过及原因，使大家受到教育。

制定各种有效措施。如：技术措施、教育措施、整改措施及防止事故重复发生的措施。

根据事故的责任大小，对有关事故责任人进行处理。

施工现场临设区域设门卫室，建立门卫制度，大门口设置企业宣传及工程概况牌图，并悬挂安全标语。进入现场一律佩带工作卡。

施工现场与临设区保持道路畅通；设置雨水排水明沟；生活污水经过化粪池处理后，排入城市污水管网。

现场临设设置男、女厕所、食堂等设施，在办公区、临设区及施工现场设置若干饮水点，保证职工饮用水的清洁卫生。并在施工现场和临设区设置若干活动垃圾箱，派专人管理和清理。

禁止随意占用现场周围道路，妨碍交通，若不得不临时占用，应首先征得市政、交通部门许可。

建立治安保卫制度，成立防护小组，负责现场保卫工作和成品保护工作。配合业主做好防盗、防火等工作。坚持文明执勤，搞好与其他分包单位的团结。

现场配置保健医药箱和必要的保健药品和急救器材。

夜间施工必须经总包或现场监理单位许可，并严格限制灰尘和噪音的产生，使噪音干扰和环境污染限制在小程度。

项目部全体人员严格按公司规定，统一着装。

进出现场按业主规定佩带胸卡，项目部主要管理人员在施工现场佩带明确其身份的胸卡。

施工用设备定期维修保养，现场排列整齐美观。

建立卫生包干区，设临时垃圾堆场，及时清理垃圾。 (12)

保证邻设的日常维护与管理，竣工后拆除，恢复平整状态。

坚持文明值勤，搞好与总包单位、监理单位、土建单位以及其它协作单位的团结共同完成施工任务。

建立节约措施消灭长流水，长明灯。

材料堆放分门别类，堆放整齐，标志清楚，施工废料及时回收，妥善处理。预制场地做到内外整齐，清洁安全。

对大型设备、配件考虑好其运输吊装通道，并及时组织就位安装，保护好其他或分包单位的产品。

在土建墙面上配合施工时，采用专用大理石切割设备，使其开槽规范，做到定位准确，开孔规范，决不乱砸乱打，野蛮施工。同时将产生的土建垃圾即时清理干净。

在本工程我方承包范围内，各在施工过程中决不允许以自己或其他的管道、或桥架用做工作平台。

施工作业完成要及时清理施工现场，做到工完场清。并将机具设备摆放整齐。

加强现场监督职能，成品保护工作，避免造成不必要的损失。

施工过程中的协调配合就是项目管理者利用协调、调度的方式，充分利用内外因素的相互作用关系，使工程施工按照计划保证质量、

安全和进度，圆满完成任务的过程。所以协调工作是项目组织实施的一个重要环节，也是项目管理水平的体现。为此我公司将配备多名从事过多项民用建筑项目机电设备安装工程，经验丰富、技术水平高、懂生产、协调能力强的管理人员担任该项目项目经理、项目技术负责人等主要职务，进行本项目的管理，并从以下几方面进行工程项目的协调：

与业主的协调配合

我们将以科学的管理，周到的服务，按照业主的要求保质、保量、按期完成该工程。如果我公司有幸中标，我们将按照合同条款的具体要求积极进行施工准备，尽早进场，严格履行合同中所规定的职责和义务，并在施工过程中充分发挥我公司的优势。本着全心全意为业主服务的精神做好以下几方面的工作：

我们将严格执行业主的决议，服从业主的管理；

积极配合业主进行场内的施工准备工作，确保施工的顺利进行；

在熟悉图纸的基础上及时准确地编制工程预算书和施工进度计划，提供甲供设备及材料清单报送业主，并派出具有丰富经验的采供人员密切协助业主进行设备材料订购的“三批”、“一算”等联系工作，加大设备和材料采购过程与工程施工过程的衔接力度；