投标书编写 陇南做标书的机构 服务全国

狐域咨询是一家集编写陇南标书制作、陇南代做标书、陇南项目可行性研究报告，陇南项目资金申请报告、陇南商业计划书等于一体的综合服务机构；为单位或个人招投标、项目立项、土地审批、资金申请、等事项服务，是从一家编制符合国际惯例的陇南可行性研究报告、陇南商业计划书、陇南项目申请报告、陇南项目建议书、陇南资金申请报告、陇南投资价值分析报告的公司。

我们严格按照甲方的要求选购材料，按照合同和图纸的要求先采购样品。在样品送到甲方设计部门和工程部门确认后，进行批量采购。在现场施工中，成品在甲方项目部和监理公司确认后进行安装。在没有征得甲方和监理同意的情况下，不得随意将不合格产品安装。

加工方面

公司拥有加工设备，上岗人员都是经过专门技术培训并有多年实际施工经验，在每道工序严格按操作规程执行，质检员严格按抽检方案检查。具体做法如下。

严格按工程部下发的设计施工图低进行产品加工；

所有材料必须符合合同规定；

加工现场使用的各类量具、工具定期检查；

玻璃胶必须是国内名优产品其性能指标、安全使用年限达标；

成品出厂时，附有质量检验证书及检验人员的签字。

包装运输方面

本公司对出厂的所有成品、半成品都用保护膜来保护材料表面，以免在运输、安装时损伤材料表面，然后包装成捆运到现场。材料运到现场后，进行特殊保护。所有材料都由本公司的车队运往现场。

在安装方面

安装人员的素质、技术水平也是决定工程质量的一个不可忽视的重要因素。我公司的安装人员都是经过技术培训的技术工人，并承做过大量工程，积累了丰富的施工经验。对本工程，公司挑选的人员。所有技术向施工人员交底。

根据现场施工中出现的实际问题，每天由项目经理细致总结并解决，对工程的各个方面进行协调、沟通。

我公司有能力有信心完成此项工程。

项目经理职责

认真贯彻公司质量方针和质量目标，根据合同和质量计划要求，制定项目经理 部的工作计划。

全面负责项目部的管理工作，行使项目经理的职权，全面组织、指挥、协调和 控制施工的全过程。

根据工程的特性和合同要求， 向项目经理部成员进行完整的工程概况书面交底。

组织、安排项目经理部的人、财、物，满足项目的进度和质量等方面的要求。 

签发项目上材料、进程的紧急放行。当暂离现场时，由书面授权代表执行。

参加由建设方主持召开的现场协调会，组织项目经理部的生产、质量、安全会议。

向建设单位和公司有关部门提交终检验书面报告，安排人员保修。

熟悉合同条文，熟读设计图，正确选用本的标准和规程、规范。

 编制本的施工方案和技术措施，正确应用作业指导书。

根据工程特性和合同要求，编制材料、设备的供货计划，对易燃、易爆、易损和贵重、精密的设备提出搬运、包装、贮存的条件。

根据工程项目质量检验和试验的需要，提出检验和试验所需设备、仪器、仪表 和量具计划。

施工前向生产班组进行详细的书面技术交底。

指导施工方案在施工过程中的正确应用，若发现施工方案在实际应用中不相适

应及时进行书面修改，并能达到质量要求。

对各类成品、 半成品或在建产品应提出明显的质量标识， 做好记录以便于追溯。

在施工过程中做好各项（类）的施工记录，必须做到与工程进度同步，记录真 实、齐全。

对已安装在位的成品、半成品、在建品在未正式交付前应采取有效的产品保护 措施。

参与质量问题的调查、分析，制定不合格品（项）的纠正措施，报项目技术负 责人审批。负责纠正措施的整改实施并以书面形式报告纠正结果。