潍坊可行性研究报告编写 一对一贴心服务
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终检验和试验
工程完工后,由项目部成立交工验收小组,组织各技术人员,会同业主、监理、对本工程进行终检验和验收。
领导小组的主要任务是:与施工单位进行交工业务联系,制定交工计划,协商交工工作流程,申报交工项目,讨论交工验收过程中的特定事项和制定规章制度;组织各完成交工资料和技术文件的汇总整理,装订成册,并向业主单位移交;办理交工验收证书和资料签证手续。
本项目实行项目经理、项目副经理安全责任制,项目经理对施工过程中的安全负管理责任。从施工技术人员到现场作业人员层层落实安全责任。
工程开工前,在施工组织设计中对重点部位针对性的提出安全生产措施,每个分部工程开工前,在施工方案中,明确安全防护措施。
每个分项工程开工前,技术人员对施工班组进行安全技术交底,使每位施工人员都明确安全要求,保障施工安全。
项目部接受业主、现场监理、公司上级安全主管部门及太原质监站等部门的指导、监督和检查。
凡进入施工现场人员必须进行安全意识、安全操作规程、安全常识方面的教育,人身保护设施使用方法,同时进行与施工有关联的特定危害与安全设备的培训,包括正确的施工方法和正确使用安全设施,以增加全员的自我保护意识,使全体作业人员自觉、认真、严格地按规程施工。培训教育时间不少于4小时,并做好培训内容、地点、时间、人数、次数方面的记录。
进场作业人员必须进行安全规章制度方面的教育,使全员自觉遵守项目施工现场的各项安全规章制度。
施工人员在作业前根据现场具体情况及不同技术进行施工组织设计、施工方案、作业指导书中的安全技术措施相对应的安全技术交底,使每位作业人员心中警钟常鸣、在安全技术指导下施工。
开展特殊时期教育。雨季变化等特殊季节,对每位现场施工人员进行安全交底,搞好特殊季节的安全施工生产。
对电工、电焊工、起重工、架子工等特种作业人员,必须经过本工种的安全技术培训,经考试合格,持有劳动部门核发的操作许可证后,方可持证上岗,严禁无证操作。
安全检查制度
施工过程中,施工班组每日进行检查,安全员每日进行巡检。并做检查记录,项目部每半月进行一次安全检查,对查出的安全隐患立即下发整改通知单,并及时组织有关人员进行整改。
接受业主、现场监理、上级有关部门及太原市安检站对本工程安全生产定期或不定期指导、监督和检查。
项目部每半月组织召开一次安全例会,听取安全汇报,通报安全情况,分析近期的安全状况,布置下期的安全工作,针对出现的安全隐患,采取预防措施,并做好记录。
班前安全活动制度
施工班组每天进行安全活动,时间不少于15分钟。班组长组织班组成员进行安全学习、日常安全教育,检查个人劳保用品的穿戴是否齐全,是否符合要求;查找安全隐患,进行规范、规程的学习等。