徐州工程类标书代做 全程委托代理 品质服务

狐域咨询以提供徐州标书代写、徐州项目投资规划、徐州可行性研究报告、徐州项目可行性研究、徐州产业和物流园区规划、徐州商业和旅游地产规划、徐州投资商业计划书服务、徐州立项研究报告、徐州标书制作等业务的综合性咨询公司。狐域咨询拥有广泛的社会资源和丰富强大的专家智库及遍布全国的市场调研，与政府主管部门、行业协会、研究机构和高校建立了广泛的业务联系与技术合作，公司专家和实战经验丰富的咨询顾问已经为国内客户提供了上千份卓有成效的优质咨询可研报告服务。

对编号、包装、堆放进行规划，应做到编号准确、包装完好、堆放合理、标识明确。
（8）装卸：为确保运输过程安全、可靠，应派人到工地监督装卸货物，严格要求吊装合理，堆放整齐，不允许自由卸货。不允许在污泥和低洼积水地堆放。
（9）要对质量员、检验员提出严格要求，并要对队长、施工员、安装工人进行质量教育，共同承担安装质量责任。
（10）现场质量员，检测人员应与安装队伍一道工作；随时检验，不离岗，同时对现场货物装卸，堆放进行质量管理。
（11）质量工程师应及时汇集整理有关检验记录资料和有关质量资料，以便及时提供监理人员。
（12）生产和安装过程严格行使质量否决权，不经检验不转工序，不合格品不转序。
（13）现场出现问题不擅自处理，应由质量工程师技术工程师会同有关专家和技术人员处理。
（14）每道工序安装前由施工员和质量员进行技术质量交底，务使施工人员和安装人员领会要领。
（15）经纬仪、水准仪、钢卷尺等测量手段应配备完善，由质量工程师负责并保管。
（16）各部门、各生产人员都应对本工程质量负责，对产生的每种质量问题，都应有相应的纠正措施和经济处罚措施。
1）不按程序文件、作业指导书（工艺文件）操作的，每次扣罚50-100元.
2）每出现一次不合格，应对责任人员扣罚20-50元。
3）检验员失职一次，扣罚当月奖金的20%。
4）技术及管理人员每失职一次，应扣罚造成损失的1%-5%，经济损失额由财务部核算。
1）项目经理抓质量管理是本职工作的四大要素之一，对工程质量负直接领导责任。为实现质量目标，必须加大质量的宣传教育力度，使每个职工都知道质量是企业生存和发展的生命线，人人都把质量做好，才有可能保住自己的饭碗。狠抓质量管理，加强对质量控制的监督和检查。凡不符合质量计划目标的决不放手，对出现的返工浪费、影响企业信誉的要追究责任，严肃处理。
（2）项目施工负责人是项目质量管理的主要责任人，对施工全过程的施工组织设计、施工方案、施工措施制定应有针对性、合理性、先进性和科学性。要有预见性地对现场施工作调查研究，组织编制出实用可靠的施工指导书，真实反映出保证质量的可靠性。监督对质量控制的检查，组织分部工程的检查评定。