烟台标书制作公司 专家团队 多对一服务

狐域咨询是一家集编写烟台标书制作、烟台代做标书、烟台项目可行性研究报告，烟台项目资金申请报告、烟台商业计划书等于一体的综合服务机构；为单位或个人招投标、项目立项、土地审批、资金申请、等事项服务，是从一家编制符合国际惯例的烟台可行性研究报告、烟台商业计划书、烟台项目申请报告、烟台项目建议书、烟台资金申请报告、烟台投资价值分析报告的公司。

（一）过程
（1） 接受来自各地的货物到仓库；
（2） 把货物放在储存地区；
（3） 管理存货；
（4） 根据AA公司指示，进行发货与定单通知、定单处理分拣、检查和制作单证；
（6） 根据指示分拣单项商品；
（7） 必要时，把货物放到货盘上，将待送货物加固包装；
（8） 送货；
（9） 根据要求进行其他作业，如重新包装、重新堆放、加固捆扎等；
（10） 一年两次彻底盘点，日常盘点周期可按日、周、月进行；
（11） 处理从仓库到配送中心和配送中心到顾客的退货。
顾客服务水平做到：
（1） 当地配送：隔天送达；
（2） 准确配送率：99％。

1） 加强它在市场中的地位；
（2） 与物流提供者合作；
（3） 提高操作能力与效益，满足业务增长的需要；
（4） 提高供应链的灵活性，增强规模经济性，扩大透明度；
（5） 改进长期全国增长目标的运作；
（6） 充分利用供应链信息技术；
（7） 提供可靠、一致的顾客服务；
（8） 改进仓库的使用，增强配送能力、提高生产率；
（9） 引进新的送货方式，增强装货能力、提高效率；
（1）满足AA公司的增长需要；
（2）节省管理时间，为AA公司集中主要业务，即管理、销售快速消费品和杂货商品；
（3）取得物流操作明显效益，提高商店服务水平；
（4）在物流方面为AA公司提供能在同行中保持的工具；
（5）AA公司和昆明浩方物流集团公司共同减少成本；
（6）保持满足未来需求和全球变化的灵活性；
（7）改进存货控制；
（8）接受具体、及时和准确的管理信息。
其他方面的要求包括：
（1） 帮助AA公司协调短期和长期物流战略目标的能力，如降低物流总成本，增加业务过程的速度，改进资金管理；
（2） 根据要求进行管理和汇报；
（3） 保证所有的运作符合"健康和安全"条例；
（4） 保持对顾客需要变化作出快速反应的灵活性；
（5） 汇报主要运作情况，参加每周的会议；
（6） 密切沟通、及时汇报，以便AA公司以事实为基础作出管理决策；
（7） 不断改进运作，保证取得效率，使顾客服务水平达到甚至超过期望达到的或世界好的服务水平；
（8） 在不影响客户服务水平的前提下格局向新的操作方式转变；
（9） 对长期互惠的伙伴关系的承诺。