延边可行性研究报告制作 全国范围内接单

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总工程师、质检部、现场质量检验员、设计员和设计院单位五级质量把关及管理的组织机构和图纸会审机制，把错误和隐患首先消灭在图纸上。
C.质量管理检验工程师全权实施现场工程施工的质量监督和检验。
1、 工程施工前必须认真阅读施工图纸，充分领会施工意图，制定施工方案、技术措施、措施、成品保护措施等，并充分作好层层技术交底。
2、 建立和健全各级岗位责任制，质量保护措施，建立质量保护制度，落实专人负责管理。
3、 为了确保创优目标的顺利实现，工程自进场日起，将对全体管理人员和各工种班组及全体操作人员，进行质量目标宣传和教育工作。开展质量管理小组活动，在现场管理部门和生产班组普遍建立QC小组，通过质量管理目标选择、质量缺陷调查分析、质量提高措施的制定和实施，进行P.D.C.A循环，通过改善工作质量，不断提高工程质量。
4、 建立工程体系，落实各级人员的质量责任制，形成一个有责任明确、任务到人、互相协作和互相促进的质量管理有机整体。从管理班子到操作者，做到定员、定岗、定责。每个施工阶段对完成的质量情况进行跟踪考核，实行奖惩。
5、 牢固树立质量的宗旨，做到以防为主，防、治结合的方法，工程施工前先做样板，执行以点带面。同时对不符合质量要求的部位返工重做不留隐患。
6、 在狠抓施工总质量的同时，狠抓材料的质量，各类材料必须符合设计和规范要求，不合格的材料严禁进入施工现场。
7、 根据工程进展及时收集和整理好各类技术资料，确保技术资料的正确、及时、齐全、有效性。
3.2.2确保施工质量措施
1、工程施工前必须认真阅读施工图纸，充分领会施工意图，并做好层层技术交底。
2、确定施工方案、施工工艺，指定操作规程，并执行专项专人负责施工。
3、建立和健全，各级岗位责任制和各项奖优罚劣制度；明确职责，执行挂牌施工。
4、工程施工前，严格按图纸进行放样弹线，并按规定进行技术复核。如出现设计尺寸与现场实际尺寸有出入时，必须向设计和建设单位汇报，不得随意变动。
5、严格工程质量检查制度，做到操作人员自查、班组互查和专职质量员核查的三级质量监督网落。填好自检记录表，质量检查员对各班组施工质量进行全面检查，对不符合要求的情况，发出返修通知书责令及时返修；下道工序作业者对上道工序施工情况进行检查。避免不合格产品混入。
6、对检查中发现存在的质量问题，必须及时整改，对无法整改的工程部位必须返工从做，决不留隐患。
7、遇到实际情况与施工图有出入时，及时与设计单位取得联系，得到设计单位的书面变更通知单后才可进行该部分施工要，杜绝盲目性，随意性施工。
8、隐蔽工程检查
（1）隐蔽工程检查由业主，监理，及我公司技术人员会同施工人员共同参加。
（1） 检查内容包括：管道规格、材质、数量、标高、坡度、试压、防腐、焊接坡口、焊条品种、焊接质量、暗埋电气线路的位置、规格、标高、接头是否符合规范穿管等。